И КОНТРОЛЬ
СТРОИТЕЛЬСТВА
Практический курс «Управление строительным проектом»
Дата: 01 июля – 10 сентября 2026 года. Точное расписание занятий будет отправлено зарегистрированным слушателям персонально.
Организаторы: ГК SMART ENGINEERS
Место: г. Москва, Бизнес-парк «Румянцево», 22-й км Киевского шоссе, вл. 4, стр. 1, корпус Б, подъезд 5, этаж 4, офис ГК SMART ENGINEERS, помещение Центра компетенций в строительстве
Формат: офлайн, онлайн
Внимание: регистрация заявок на данный курс завершена. О дате открытия записи на следующий поток курса информация будет размещена позже.
Программа «Управление строительным проектом» — это системный практический курс, объединяющий 8 тематических модулей, которые охватывают полный жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта (ИСП): от идеи до ввода объекта в эксплуатацию.
Уникальность курса заключается в том, что он описывает логику и технологию управления ИСП, построенную на реальных кейсах и живых разборах экспертов-практиков ГК SMART ENGINEERS. Мы исключаем оторванную от жизни теорию и делаем акцент на работающих инструментах управления, распределении зон ответственности и эффективной коммуникации между всеми участниками процесса.
В рамках 8-ми модулей практического курса «Управление строительным проектом» последовательно разбираются ключевые этапы и задачи:
МОДУЛЬ I. «Система управления ИСП и техзаказчик»:
1 блок – вводная информация, участники ИСП и Строительство - тело процесса - понятие «управления ИСП».
2 блок – структура ИСП, технический заказчик, его цели, роли, функции и задачи.
МОДУЛЬ II. «Переход от теории управления к практике»:
1 блок – протокол – ядро системы управления.
2 блок – система управления против хаоса.
МОДУЛЬ III. «Исходные данные и ресурсы. Планирование»:
1 блок – формирование техзадания на итоговый продукт строительного проекта.
2 блок – формирование списка потребностей и ресурсов.
3 блок – построение общей дорожной карты реализации проекта.
МОДУЛЬ IV. «Сбор необходимых ресурсов», часть 1:
1 блок – общий формат проектирования.
2 блок – принцип здоровых отношений «заказчик-подрядчик».
МОДУЛЬ V. «Сбор необходимых ресурсов», часть 2:
1 блок – управление проектом на этапе проектирования.
2 блок – экспертиза проектной документации.
3 блок – рабочая документация.
МОДУЛЬ VI. «Сбор необходимых ресурсов», часть 3:
1 блок – проведение тендера на выполнение функций генподрядчика.
2 блок – РнС и другая разрешительная документация для строительства и подготовка к выходу ГП на площадку.
МОДУЛЬ VII. «Конечный продукт – построенный объект»:
1 блок – подготовка объекта к сдаче.
2 блок – ЗОС и РнВ.
3 блок – передача объекта в эксплуатацию заказчику.
МОДУЛЬ VIII. «Постанализ проекта»:
1 блок – ключевые параметры.
2 блок – практические кейсы и их влияние на управление ИСП.
Формат курса предполагает активное участие слушателей, разбор «болей» инженеров-управленцев и нетворкинг. Каждый модуль дает четкое понимание того, «кто, что и в какой последовательности» должен делать для успешного завершения проекта.