ЧТО ТАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ
Управление строительством – система взаимосвязанных процессов и инструментов, которые обеспечивают успешную реализацию инвестиционно-строительного проекта путем применения инструментов управления и контроля на всех этапах его жизненного цикла – предпроектная проработка, проектирование, строительство и ввод объекта в эксплуатацию.
Основная цель любого инвестиционно-строительного проекта – его успешная реализация в заданные Инвестором сроки и стоимость, при соблюдении необходимых показателей качества строительства.
Обеспечение эффективности процессов проработки проекта, получения необходимой исходно-разрешительной документации, аккредитация и выбор исполнителей по проектированию, прохождение экспертизы и исправление замечаний, заключение подрядных договоров, а также контрактов на поставку оборудования и материалов, обеспечение синхронности работы поставщиков и подрядчиков, управление сроками, рисками и бюджетом – минимальный перечень задач, который необходимо решать в процессе реализации практически любого проекта.
КАК ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ
Наша компания имеет опыт работы с промышленными, коммерческими, жилищными, инфраструктурными проектами, которые имеют коммерческое или государственное финансирование. Благодаря этому мы знаем тонкости и нюансы строительства объектов разных категорий и предлагаем нашим Заказчикам эффективные методы и инструменты управления строительством.
![Хусейн Плиев](/local/templates/smart/assets/img/husein2.jpg)
Хусейн Плиев,
Генеральный директор
ГК SMART ENGINEERS
Мы прекрасно понимаем потребности нашего Заказчика, знаем внутренние бизнес-процессы и осознаем цену управленческих ошибок в строительном бизнесе, потому что знаем, какие издержки несет Инвестор в случае задержки строительства даже на один день. Поэтому работа всей нашей команды всегда направлена на решение ключевой задачи в рамках управления строительством – это обеспечение наиболее оптимальных условий для скорейшего и успешного завершения реализации инвестиционного проекта. В своей работе мы опираемся на лучшие российские и международные практики в области управления строительством, формируя для каждого проекта уникальную конфигурацию элементов – команду, регламенты и цифровые решения, с учетом индивидуальных особенностей бизнеса наших Заказчиков.
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ SMART ENGINEERS
![Система управления строительством ГК SMART ENGINEERS](/local/templates/smart/assets/img/shema1.jpg)
С целью эффективной реализации инвестиционно-строительных проектов Группа компаний «СМАРТ ИНЖИНИРС» разработала систему управления строительством, обеспечивающую прозрачность и управляемость процесса строительства, а также контроль основных показателей проекта – сроков, стоимости и качества.
Система управления строительством от ГК SMART ENGINEERS состоит из организационно-управленческих и технических блоков, которые включают услуги для всех стадий реализации инвестиционно-строительного проекта.
1. Блок «Управление» – организация и координация реализации инвестиционно-строительного проекта. Обеспечивает прозрачность, отчетность, скорость коммуникации между участниками строительства, единую систему управления.
2. Блок «Документационное сопровождение» – организация и контроль подготовки исходно-разрешительной и исполнительной документации. Обеспечивает своевременное получение всей документации, необходимой для стадий проектирования, строительства и ввода объекта в эксплуатацию.
3. Блок «Качество» – организация менеджмента качества всего жизненного цикла проекта. Обеспечивает контроль качества и сроков по заданным параметрам, эффективную координацию работы подрядных организаций, поставщиков материалов и оборудования.
4. Блок «Экономика и финансы» – контроль финансово-экономических показателей. Обеспечивает контроль стоимости на разных этапах реализации проекта, планирование денежных потоков, управление затратами и ресурсами.
КОГДА НУЖНО ЗАКАЗЫВАТЬ УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ
Степень эффективного воздействия нашей компании на итоговый результат зависит от стадии включения специалистов SMART ENGINEERS в работу. Управление строительством особенно эффективно, если подключать его в самом начале, на этапе инициирования, особенно на тех проектах, где не выстроена управленческая система.
![Алексей Никитин](/local/templates/smart/assets/img/aleksey_nikitin.jpg)
Алексей Никитин,
Старший партнёр
ГК SMART ENGINEERS
Залог успешной реализации любого строительного проекта – системная работа, начиная с ранних стадий. Именно на этапе предпроектной проработки закладывается будущий успех инвестиционно-строительного проекта. Особую роль здесь приобретает умение оценить будущие риски и ограничения, собрать исходные данные, понять предварительную стоимость и сроки, а также предложить и утвердить с Инвестором модель реализации и управления строительством. Согласно нашим статистическим данным, доля Инвесторов, готовых привлекать консультантов по управлению строительством на ранних стадиях, хоть и сравнительно небольшая, но все же растет год от года. Тем временем на стадиях проектирования и строительства привлечение технического заказчика или строительного контроля практически не вызывает возражений. Очень многое зависит от Инвестора, от того, насколько внутри его корпоративной структуры сформированы профильные подразделения и есть опыт и культура привлечения независимых консультантов.
Привлечение управления строительством на старте проекта позволяет учесть и оценить условия, которые могут оказать наиболее существенное влияние на ход его реализации, и сформировать дальнейшую стратегию по предупреждению и управлению рисками.
УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ МОЖНО ПОДКЛЮЧИТЬ НА ЛЮБОМ ЭТАПЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
10-летний опыт работы SMART ENGINEERS обеспечивает комплексный подход и успешную реализацию инвестиционно-строительного проекта на всех этапах его жизненного цикла.
1.
Этап предпроектной проработки
Основные риски и проблемы инвестиционно-строительного проекта на этапе предпроектной проработки:
- отсутствие должного уровня проработки на данном этапе;
- многочисленные вопросы, связанные с взаимодействием с государственными структурами (например, смена назначения земельного участка и т.д.);
- отсутствие понятных механизмов и дорожных карт по взаимодействию с ресурсоснабжающими организациями;
- желание Заказчика сэкономить на данном этапе и обойтись собственными силами (например, при составлении технического задания на проектирование);
- низкий уровень квалификации подрядчиков;
- отсутствие должного планирования;
- некорректное формирование первоначального бюджета проекта.
Услуги SMART ENGINEERS в рамках управления строительством на этапе предпроектной проработки:
- проведение технической оценки земельного участка;
- сбор предварительных технических условий и исходно-разрешительной документации;
- оценка реализуемости и рисков;
- проведение обследований зданий и сооружений (в случае проектов brownfield);
- разработка технических заданий;
- разработка требований к исполнителям (подрядчикам / проектировщикам);
- проведение оценки исполнителей и формирование long и short листов;
- организация проведения инженерных изысканий;
- составление «pipeline» и предварительного графика строительства;
- составление / оценка предварительного бюджета строительства;
- контроль разработки проектной концепции по основным строительным, архитектурным, техническим и технологическим нормам и параметрам;
- оценка / подготовка / проработка договоров с будущими исполнителями;
- подбор системы управления строительством;
- общая координация рабочей группы.
Результаты оказания услуг управления строительством на этапе предпроектной проработки:
- сокращение рисков и затрат на дальнейших этапах реализации;
- понимание реального бюджета и сроков проекта.
2.
Этап проектирования
Основные риски и проблемы инвестиционно-строительного проекта на этапе проектирования:
- низкое качество проектно-изыскательных работ;
- отсутствие полноценной экспертизы проектно-сметной документации при приемке от проектировщика и как следствие – низкое качество проектной документации как в части общестроительных решений, так и в части инженерии;
- низкое качество сметной документации в части соответствия проекту и применения расценок;
- отсутствие единой базы хранения актуальных версий проектно-сметной документации и календарно-сетевых графиков строительства;
- длительные сроки принятия решений по внесению изменений в проектно-сметную документацию;
- низкий уровень квалификации инженеров.
Услуги SMART ENGINEERS в рамках управления строительством на этапе проектирования:
- участие в выборе генпроектировщика;
- участие в выборе субпроектировщиков специальных разделов (при необходимости);
- составление и управлением графиком выполнения проектных работ;
- обеспечение проектировщиков исходными материалами;
- организация работы рабочей группы с подключением узкоспециализированных экспертов-технологов;
- контроль проектных решений на предмет оптимизации и соответствию общей идеологии Заказчика;
- организация взаимодействия с экспертизой и управление работой с замечаниями.
Результаты оказания услуг управления строительством на этапе проектирования:
- увеличение качества разработанной проектной документации;
- сокращение затрат за счет исключения неэффективных технических решений;
- контроль сроков проектирования, влияющих на ведение строительно-монтажных работ;
- создание регламентов для более эффективного взаимодействия участников строительства;
- сокращение рисков при прохождении экспертизы проектной документации.
3.
Этап строительно-монтажных работ
Основные риски и проблемы инвестиционно-строительного проекта на этапе строительно-монтажных работ:
- отсутствие или низкое качество подготовки календарно-сетевых графиков;
- отсутствие контроля выполнения календарно-сетевых графиков;
- отсутствие исполнительной документации или ведение не в полном объеме и с грубыми нарушениями;
- отсутствие входного контроля материалов;
- отсутствие проверки правильности оформления актов о приемке выполненных работ по форме КС-2;
- подготовка актов о приемке выполненных работ по форме КС-2 с грубыми нарушениями – не в соответствии с проектно-сметной документацией, с указанием недостоверных объемов;
- отсутствие учета выполненных работ и накопительной ведомости;
- выполнение работ с нарушениями требований проектной и нормативной документации;
- низкий уровень квалификации подрядчиков.
Услуги SMART ENGINEERS в рамках управления строительством на этапе строительно-монтажных работ:
- участие в проведении тендеров по выбору исполнителя (генподрядчика);
- проработка и заключение договора(-ов) с подрядными организациями, поставщиками материалов и технологического оборудования, согласование данных договоров с контрагентами;
- составление и управление графиком производства работ (поставки материалов и оборудования);
- строительный контроль (менеджмент качества на всех этапах с целью минимизации возможности появления брака);
- контроль наличия исполнительной документации (ускорение получения Заключения о соответствии);
- координация и управление рабочей группой;
- документационное обеспечение (ведение актуального архива и информационного портала проекта);
- управление строительными рисками.
Результаты оказания услуг управления строительством на этапе строительно-монтажных работ:
- актуализация сроков реализации с учетом возможных строительных рисков;
- сокращение сроков реализации проекта;
- отсутствие нарушений по качеству и комплектности исполнительной документации;
- отсутствие финансовых потерь, связанных с недобросовестностью генподрядчика;
- отсутствие либо сведение к минимуму финансовых потерь, связанных с увеличением сроков реализации;
- отсутствие либо сведение к минимуму рисков получения замечаний от государственных надзорных органов;
- сокращение рисков при получении Заключения о соответствии;
- повышение качества выполняемых работ ввиду контроля качества использованных материалов и технологии производства;
- увеличение срока службы объекта.
ЦИФРОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ
Одним из важнейших условий эффективного управления строительством является использование современных цифровых инструментов. Программные решения позволяют автоматизировать процессы и создать единое информационное пространство для всех участников проекта с целью быстрого обмена данными и отслеживания версионности документации.
РАБОЧИЕ ЦИФРОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ SMART ENGINEERS:
1. для общего ведения строительного проекта используются системы управления проектами различной сложности: гибкие многофункциональные коммуникационные цифровые площадки для проектных команд на базе Битрикс24 и решения для отдельных задач управления – визуализированные канбан-доски с задачами (Trello, Wrike) и классические инструменты сетевого планирования (MS Project, Primavera);
2. для обеспечения взаимодействия участников строительного процесса по ключевым документам применяются специализированные решения для строительной отрасли – продукты МРС для строительного контроля, PlanRadar, собственная разработка DACON;
3. для инженеров, которые осуществляют общий контроль за ходом строительства, отдельно визуализируется набор ключевых показателей с использованием собственной методики в среде PowerBI.
![Вагиф Магеррамов](/local/templates/smart/assets/img/vagif2.jpg)
Вагиф Магеррамов,
Директор Департамента управления строительством
ГК SMART ENGINEERS
Успешно реализовать проект невозможно без признания уникальности каждого строительного производства. Мы не воспроизводим ранее успешные схемы, не просчитав их эффективность в каждой ситуации. Разнообразные методы координации, мониторинга и контроля эффективны только в случае осознанности их применения.
ЗАКАЗЧИКИ УСЛУГИ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ
Услуга управления строительством востребована разными участниками строительного рынка. Ее заказывают:
- инвесторы, которым необходима эффективная реализация проекта и скорейший запуск производства;
- крупные девелоперы, которые планируют реализацию проекта или которым требуется «скорая помощь» в ходе его реализации;
- различные промышленные производства, повышение рентабельности которых непрерывно связано с постоянным техническим переоснащением и реконструкцией текущих мощностей;
- государственные корпорации, целью которых является эффективная реализация национальных проектов.
Управление строительством – инструмент по снижению рисков, который обеспечивает оперативное отслеживание ситуации на стройке и делает процесс строительства управляемым, понятным и удобным для всех участников.
Чтобы уточнить стоимость услуги, пожалуйста, заполните форму обратной связи здесь. Наш специалист свяжется с Вами в ближайшее время.
Наши преимущества
12
лет
на рынке
инжиниринговых
услуг
инжиниринговых
услуг
60+
регионов РФ:
география
наших
проектов
наших
проектов
600+
успешно
реализованных
проектов
проектов
725
млрд руб.
стоимость
реализованных
проектов
реализованных
проектов