Управление строительством

Что такое управление строительством

Управление строительством – система взаимосвязанных процессов и инструментов, которые обеспечивают успешную реализацию инвестиционно-строительного проекта путем применения инструментов управления и контроля на всех этапах его жизненного цикла – предпроектная проработка, проектирование, строительство и ввод объекта в эксплуатацию.

Основная цель любого инвестиционно-строительного проекта – его успешная реализация в заданные Инвестором сроки и стоимость, при соблюдении необходимых показателей качества строительства.

Обеспечение эффективности процессов проработки проекта, получения необходимой исходно-разрешительной документации, аккредитация и выбор исполнителей по проектированию, прохождение экспертизы и исправление замечаний, заключение подрядных договоров, а также контрактов на поставку оборудования и материалов, обеспечение синхронности работы поставщиков и подрядчиков, управление сроками, рисками и бюджетом – минимальный перечень задач, который необходимо решать в процессе реализации практически любого проекта.

Как осуществляется управление строительством

Наша компания имеет опыт работы с промышленными, коммерческими, жилищными, инфраструктурными проектами, которые имеют коммерческое или государственное финансирование. Благодаря этому мы знаем тонкости и нюансы строительства объектов разных категорий и предлагаем нашим Заказчикам эффективные методы и инструменты управления строительством.

Хусейн Плиев, Генеральный директор ГК SMART ENGINEERS
Хусейн Плиев, Генеральный директор ГК SMART ENGINEERS
«Мы прекрасно понимаем потребности нашего Заказчика, знаем внутренние бизнес-процессы и осознаем цену управленческих ошибок в строительном бизнесе, потому что знаем, какие издержки несет Инвестор в случае задержки строительства даже на один день. Поэтому работа всей нашей команды всегда направлена на решение ключевой задачи в рамках управления строительством – это обеспечение наиболее оптимальных условий для скорейшего и успешного завершения реализации инвестиционного проекта. В своей работе мы опираемся на лучшие российские и международные практики в области управления строительством, формируя для каждого проекта уникальную конфигурацию элементов – команду, регламенты и цифровые решения, с учетом индивидуальных особенностей бизнеса наших Заказчиков».

Система управления строительством SMART ENGINEERS

С целью эффективной реализации инвестиционно-строительных проектов Группа компаний «СМАРТ ИНЖИНИРС» разработала систему управления строительством, обеспечивающую прозрачность и управляемость процесса строительства, а также контроль основных показателей проекта – сроков, стоимости и качества.

Система управления строительством от ГК SMART ENGINEERS состоит из организационно-управленческих и технических блоков, которые включают услуги для всех стадий реализации инвестиционно-строительного проекта.

1. Блок «Управление» – организация и координация реализации инвестиционно-строительного проекта. Обеспечивает прозрачность, отчетность, скорость коммуникации между участниками строительства, единую систему управления.

2. Блок «Документационное сопровождение» – организация и контроль подготовки исходно-разрешительной и исполнительной документации. Обеспечивает своевременное получение всей документации, необходимой для стадий проектирования, строительства и ввода объекта в эксплуатацию.

3. Блок «Качество» – организация менеджмента качества всего жизненного цикла проекта. Обеспечивает контроль качества и сроков по заданным параметрам, эффективную координацию работы подрядных организаций, поставщиков материалов и оборудования.

4. Блок «Экономика и финансы» – контроль финансово-экономических показателей. Обеспечивает контроль стоимости на разных этапах реализации проекта, планирование денежных потоков, управление затратами и ресурсами.

Система управления строительством ГК SMART ENGINEERS

Когда нужно заказывать управление строительством

Степень эффективного воздействия нашей компании на итоговый результат зависит от стадии включения специалистов SMART ENGINEERS в работу. Управление строительством особенно эффективно, если подключать его в самом начале, на этапе инициирования, особенно на тех проектах, где не выстроена управленческая система.

Алексей Никитин, Председатель совета директоров ГК SMART ENGINEERS
Алексей Никитин, Председатель совета директоров ГК SMART ENGINEERS
«Залог успешной реализации любого строительного проекта – системная работа, начиная с ранних стадий. Именно на этапе предпроектной проработки закладывается будущий успех инвестиционно-строительного проекта. Особую роль здесь приобретает умение оценить будущие риски и ограничения, собрать исходные данные, понять предварительную стоимость и сроки, а также предложить и утвердить с Инвестором модель реализации и управления строительством.
Согласно нашим статистическим данным, доля Инвесторов, готовых привлекать консультантов по управлению строительством на ранних стадиях, хоть и сравнительно небольшая, но все же растет год от года. Тем временем на стадиях проектирования и строительства привлечение технического заказчика или строительного контроля практически не вызывает возражений. Очень многое зависит от Инвестора, от того, насколько внутри его корпоративной структуры сформированы профильные подразделения и есть опыт и культура привлечения независимых консультантов».

Привлечение управления строительством на старте проекта позволяет учесть и оценить условия, которые могут оказать наиболее существенное влияние на ход его реализации, и сформировать дальнейшую стратегию по предупреждению и управлению рисками.

Управление строительством можно подключить на любом этапе реализации проекта

8-летний опыт работы SMART ENGINEERS обеспечивает комплексный подход и успешную реализацию инвестиционно-строительного проекта на всех этапах его жизненного цикла.

1. Этап предпроектной проработки

Основные риски и проблемы инвестиционно-строительного проекта на этапе предпроектной проработки:

  • отсутствие должного уровня проработки на данном этапе;
  • многочисленные вопросы, связанные с взаимодействием с государственными структурами (например, смена назначения земельного участка и т.д.);
  • отсутствие понятных механизмов и дорожных карт по взаимодействию с ресурсоснабжающими организациями;
  • желание Заказчика сэкономить на данном этапе и обойтись собственными силами (например, при составлении технического задания на проектирование);
  • низкий уровень квалификации подрядчиков;
  • отсутствие должного планирования;
  • некорректное формирование первоначального бюджета проекта.

Услуги SMART ENGINEERS в рамках управления строительством на этапе предпроектной проработки:

  • проведение технической оценки земельного участка;
  • сбор предварительных технических условий и исходно-разрешительной документации;
  • оценка реализуемости и рисков;
  • проведение обследований зданий и сооружений (в случае проектов brownfield);
  • разработка технических заданий;
  • разработка требований к исполнителям (подрядчикам / проектировщикам);
  • проведение оценки исполнителей и формирование long и short листов;
  • организация проведения инженерных изысканий;
  • составление «pipeline» и предварительного графика строительства;
  • составление / оценка предварительного бюджета строительства;
  • контроль разработки проектной концепции по основным строительным, архитектурным, техническим и технологическим нормам и параметрам;
  • оценка / подготовка / проработка договоров с будущими исполнителями;
  • подбор системы управления строительством;
  • общая координация рабочей группы.

Результаты оказания услуг управления строительством на этапе предпроектной проработки:

  • сокращение рисков и затрат на дальнейших этапах реализации;
  • понимание реального бюджета и сроков проекта.

2. Этап проектирования

Основные риски и проблемы инвестиционно-строительного проекта на этапе проектирования:

  • низкое качество проектно-изыскательных работ;
  • отсутствие полноценной экспертизы проектно-сметной документации при приемке от проектировщика и как следствие – низкое качество проектной документации как в части общественных решений, так и в части инженерии;
  • низкое качество сметной документации в части соответствия проекту и применения расценок;
  • отсутствие единой базы хранения актуальных версий проектно-сметной документации и календарно-сетевых графиков строительства;
  • длительные сроки принятия решений по внесению изменений в проектно-сметную документацию;
  • низкий уровень квалификации инженеров.

Услуги SMART ENGINEERS в рамках управления строительством на этапе проектирования:

  • участие в выборе генпроектировщика;
  • участие в выборе субпроектировщиков специальных разделов (при необходимости);
  • составление и управлением графиком выполнения проектных работ;
  • обеспечение проектировщиков дополнительными материалами;
  • организация работы рабочей группы с подключением узкоспециализированных экспертов-технологов;
  • контроль проектных решений на предмет оптимизации и соответствию общей идеологии Заказчика;
  • организация взаимодействия с экспертизой и управление работой с замечаниями.

Результаты оказания услуг управления строительством на этапе проектирования:

  • увеличение качества разработанной проектной документации;
  • сокращение затрат за счет исключения неэффективных технических решений;
  • контроль сроков проектирования, влияющих на ведение строительно-монтажных работ;
  • создание регламентов для более эффективного взаимодействия участников строительства;
  • сокращение рисков при прохождении экспертизы проектной документации.

3. Этап строительно-монтажных работ

Основные риски и проблемы инвестиционно-строительного проекта на этапе строительно-монтажных работ:

  • отсутствие или низкое качество подготовки календарно-сетевых графиков;
  • отсутствие контроля выполнения календарно-сетевых графиков;
  • отсутствие исполнительной документации или ведение не в полном объеме и с грубыми нарушениями;
  • отсутствие входного контроля материалов;
  • отсутствие проверки правильности оформления актов о приемке выполненных работ по форме КС-2;
  • подготовка актов о приемке выполненных работ по форме КС-2 с грубыми нарушениями – не в соответствии с проектно-сметной документацией, с указанием недостоверных объемов;
  • отсутствие учета выполненных работ и накопительной ведомости;
  • выполнение работ с нарушениями требований проектной и нормативной документации;
  • низкий уровень квалификации подрядчиков.

Услуги SMART ENGINEERS в рамках управления строительством на этапе строительно-монтажных работ:

  • участие в проведении тендеров по выбору исполнителя (генподрядчика);
  • проработка и заключение договора(-ов) с подрядными организациями, поставщиками материалов и технологического оборудования, согласование данных договоров с контрагентами;
  • составление и управление графиком производства работ (поставки материалов и оборудования);
  • строительный контроль (менеджмент качества на всех этапах с целью минимизации возможности появления брака);
  • контроль наличия исполнительной документации (ускорение получения Заключения о соответствии);
  • координация и управление рабочей группой;
  • документационное обеспечение (ведение актуального архива всех необходимых документов);
  • управление строительными рисками.

Результаты оказания услуг управления строительством на этапе строительно-монтажных работ:

  • актуализация сроков реализации с учетом возможных строительных рисков;
  • сокращение сроков реализации проекта;
  • отсутствие нарушений по качеству и комплектности исполнительной документации;
  • отсутствие финансовых потерь, связанных с недобросовестностью генподрядчика;
  • отсутствие либо сведение к минимуму финансовых потерь, связанных с увеличением сроков реализации;
  • отсутствие либо сведение к минимуму рисков получения замечаний от государственных надзорных органов;
  • сокращение рисков при получении Заключения о соответствии;
  • повышение качества выполняемых работ ввиду контроля качества использованных материалов и технологии производства;
  • увеличение срока службы объекта.

Цифровые инструменты управления строительством

Одним из важнейших условий эффективного управления строительством является использование современных цифровых инструментов. Программные решения позволяют автоматизировать процессы и создать единое информационное пространство для всех участников проекта с целью быстрого обмена данными и отслеживания версионности документации.

Рабочие цифровые инструменты SMART ENGINEERS:

1. для общего ведения строительного проекта используются системы управления проектами различной сложности – от визуализированных досок с задачами, например, Trello, до более функциональных «классических» вариантов типа Wrike, MS Project, Primavera;

2. для обеспечения взаимодействия участников строительного процесса по ключевым документам применяются специализированные решения для строительной отрасли – продукты МРС для строительного контроля, PlanRadar, собственная разработка DACON;

3. для инженеров, которые осуществляют общий контроль за ходом строительства, отдельно визуализируется набор ключевых показателей с использованием собственной методики в среде PowerBI.

Вагиф Магеррамов, Директор Департамента управления строительством ГК SMART ENGINEERS
Вагиф Магеррамов, Директор Департамента управления строительством ГК SMART ENGINEERS
«Успешно реализовать проект невозможно без признания уникальности каждого строительного производства. Мы не воспроизводим ранее успешные схемы, не просчитав их эффективность в каждой ситуации. Разнообразные методы координации, мониторинга и контроля эффективны только в случае осознанности их применения».

Заказчики услуги управления строительством

Услуга управления строительством востребована разными участниками строительного рынка. Ее заказывают:

  • инвесторы, которым необходима эффективная реализация проекта и скорейший запуск производства;
  • крупные девелоперы, которые планируют реализацию проекта или которым требуется «скорая помощь» в ходе его реализации;
  • различные промышленные производства, повышение рентабельности которых непрерывно связано с постоянным техническим переоснащением и реконструкцией текущих мощностей;
  • государственные корпорации, целью которых является эффективная реализация национальных проектов.

Управление строительством – инструмент по снижению рисков, который обеспечивает оперативное отслеживание ситуации на стройке и делает процесс строительства управляемым, понятным и удобным для всех участников.

 

 


Смежные услуги

Ведущие российские и международные компании

ФБУЗ федиральный центр гигиены и эпидемиологии Роспотребнадзор
Корпорация развития Дальнего Востока
МОСЭНЕРГОСБЫТ
Правительство Москвы
CUSHMAN & WAKEFIED
Кералит
ОПИОН
Транснефть
ABB
МРСКЮГА
danfoss
Абрау-Дюрсо
MEKRAN
сб банк
BILFINGER
Авиапарк торговый центр
RAVEN RUSSIA
ВТБ
IKEA
СИБУР
СМУ 5
МЕГА у каждого своя
X5REALGROUP
Эльдорадо
hotel baltschug kempinski
ЛЭМ
онэксим группа
kino star
логотип партнера
adidas
Билайн
Газапром нефть
Alshaya
assmann
AVILON
ООО БАШКИРЭНЕРГО
РТ-ИНВЕСТ тРАНСПОРТНЫЕ СИСТЕМЫ
МЧС России
Инвестиционный торговый банк
АШАН
КИМШ
SK Skolkovo