Школа для управленцев: обмен опытом управления строительным проектом

Первым шагом в формировании системы подготовки будущих руководителей строительных проектов стала трёхдневная практическая конференция-семинар «Как управлять строительным проектом: лучшие стратегии, практики и рекомендации», организованная Главгосэкспертизой России и Национальным объединением технических заказчиков и иных организаций в сфере инжиниринга и управления строительством (НОТЕХ). На её открытии в Центре взаимодействия и коммуникаций в строительстве начальник Главгосэкспертизы Игорь Манылов отметил необходимость перехода к управлению данными для мониторинга процесса строительства с использованием беспилотных систем, искусственного интеллекта и других технологий, подчеркнув, что для Главгосэкспертизы важна обратная связь от обучающихся для выявления потребностей в «прокачке» определённых навыков и развития таких компетенций, которые позволят им решать практические вопросы управления строительством. «Результатом подобного рода образовательных мероприятий мы видим сформированную команду из представителей заказчиков строительства, при этом процесс нашего взаимодействия продолжится и далее», — заявил глава ведомства.

В свою очередь, президент НОТЕХ Алексей Никитин отметил важность создания обучающей программы на основе фундаментальных знаний экспертов Главгосэкспертизы России и прикладного опыта ключевых российских инжиниринговых компаний, входящих в НОТЕХ. По его словам, несмотря на обилие курсов повышения квалификации в строительной отрасли, к сожалению, пока отсутствует системная «школа командиров» для будущих руководителей строительных проектов, и совместная конференция НОТЕХ и Главгосэкспертизы России — это первый практический шаг в формировании такой системы. «Мы рассчитываем, что в следующем году данная инициатива получит мощное развитие и станет системной», — заключил Алексей Никитин.

В рамках сессии на тему получения исходно-разрешительной документации (ИРД) и её влияния на стоимость проекта, а также лучших практик управления процессом сбора необходимых документов с докладом выступил заместитель руководителя инжинирингового центра Главгосэкспертизы России Дмитрий Синицын.

По его словам, на этапе разработки концепции проекта необходимо определить параметры объекта капитального строительства (ОКС) — его технико-экономические показатели и предполагаемую (предельную) стоимость. Затем следует подготовка задания на проектирование. Оно предполагает определение ключевых показателей эффективности проекта. Надо понять состав работ и ресурсов, способы строительства и график их реализации. На этом этапе оценивается соответствие технических решений и определяется достоверность сметной стоимости. Прежде чем приступить к строительству, необходимо получить разрешение на него. Кроме того, определяются начальная (максимальная) цена контракта и смета контракта, выбираются подрядчики. Следующий этап — строительство ОКС и контроль за выполнением строительно-монтажных и пусконаладочных работ, обеспеченностью площадки строительства документацией. На завершающем этапе проекта получают разрешение на ввод ОКС в эксплуатацию, определяется его балансовая стоимость, оцениваются ключевые показатели его эффективности.

Докладчик подчеркнул значимость среды общих данных (СОД), представляющей собой единое пространство для взаимодействия всех участников инвестиционного строительного проекта. Дмитрий Синицын также привёл ряд конкретных примеров в рамках оказания услуг на предпроектной стадии реализации проекта, где были дополнительно учтены затраты, необходимые для реализации проекта, а также проведён анализ земельного участка на предмет отсутствия ограничений. <…>

Особенно важно на предпроектной стадии правильно выбрать земельный участок. <…> По этому поводу руководитель проектов департамента управления строительством ГК SMART ENGINEERS Екатерина Красавцева отметила, что важно своевременно провести градостроительный аудит земельного участка: такой анализ позволяет выявить имеющиеся ограничения для реализации будущего проекта, оценить возможность, сроки и стоимость их устранения и принять правильное решение о выборе участка.

Чтобы избежать риска нереализуемости инвестиционного проекта, необходимо грамотно организовать проектно-изыскательские работы.

Руководитель проектов департамента управления строительством ГК SMART ENGINEERS Абукар Гайтукиев подчеркнул, что процесс проектирования как один из главных обеспечительных процессов строительства должен опираться на суть технологического процесса, который «упаковывается» в строящееся здание. «Причём это актуально не только для промышленного объекта. Даже жилой дом «упаковывает» в себя определённые технологические процессы. Именно через призму такого понимания должен формироваться результат проектирования», — отметил он. <…>

Много полезного узнали и участники сессии «Цифровизация процесса управления инвестиционно-строительным проектом». <…> Ольга Цыганова, директор по развитию ООО «Цифровые решения в строительстве» (совместного предприятия ГК SMART ENGINEERS и фирмы «1С») поделилась ключевыми аспектами ведения цифрового документооборота в строительстве. По её словам, цифровизация всего жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта — это фактически единственный инструмент обеспечения прозрачности и прогнозируемости. Для технического заказчика она означает снижение рисков и повышение операционной эффективности. В качестве примера спикер привела ответственность технического заказчика за корректность и полноту исполнительной документации (ИД). Его задача — не просто собрать документы, а проконтролировать их соответствие реальному ходу строительства и нормативным требованиям. В этом контексте цифровая ИД становится для него мощным инструментом контроля и снижения рисков.

«Роль заказчика в стройке должна быть усилена, важно вернуть ему рычаги управления процессом строительства, вооружить необходимыми инструментами такого управления, в том числе цифровыми», — Игорь Манылов, начальник Главгосэкспертизы России.

Авторы: Алексей Торба

Источник: «Строительная газета». Номер публикации: №41 07.11.2025