«Управление строительством фармпроизводства: роль технического заказчика»

На ежегодных мероприятиях деловой программы Pharmtech & Ingredients часто поднимаются вопросы, затрагивающие проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию производственный проектов. Круглый стол «Управление строительством фармпроизводства: роль технического заказчика» был посвящен этим процессам с точки зрения их главных участников – заказчиков.

В начале встречи с приветственным словом по видеосвязи выступил Депутат Государственной Думы Российской Федерации Станислав Наумов. По его словам, буквально на днях проходило принятие проекта бюджета на ближайшие три года, для которого Станислав Александрович предложил ряд поправок, касающихся увеличения финансирования разработки лекарственных препаратов для таких заболеваний, как диабет, гепатит С, и болезней, связанных с ВИЧ. Также в центре внимания вопрос вакцин, в том числе для новорожденных. Активно отслеживается конкуренция между импортными и отечественными препаратами, так как этот вопрос является очень важным в условиях санкций. Господин Наумов пожелал коллегам плодотворного обсуждения и выразил надежду, что их совместные усилия помогут сформировать рекомендации для улучшения работы отрасли.

Генеральный директор ООО «Блок» Григорий Пегливанян считает, что участникам рынка нужно научиться выстраивать и вести свои проекты правильно. На примере реального недавно воплощенного проекта спикер представил схему взаимоотношений, формируемых в процессе реализации заказа. В нее вошли 65 компаний, 121 подписанный контракт, 20 руководителей направлений, 12 руководителей проектов и свыше 300 реальных исполнителей - это очень большой спектр партнеров, многие из которых являются первым кругом контактов, с которым заказчик непосредственно общается в личном порядке. По мнению эксперта, эффективный проектировщик, который может стать надежным партнером заказчика, должен уметь использовать программные комплекты моделирования технологических процессов, моделировать все инженерные системы и конструктивные решения, работать на различных классах проектировочного оборудования и использовать разные технические решения.

Хусейн Плиев, Генеральный директор «Смарт Инжинирс», считает, что неопределнность является фундаментальным свойством природы, и в процессе строительства ее не избежать. В текущих условиях неопределенность особо ощутима в области поиска партнеров и исполнителей, стоимости материалов и работ. Все это порождает риски, ограничивая управляемость и стабильность организационно-экономической системы. Подобная ситуация вынуждает заказчика проектировать и строить параллельно, при этом ориентируясь на такие ключевые параметры как сроки и бюджет. Работа напоминает уравнение со множеством переменных, решение которого в том, чтобы постепенно избавляться от неизвестных: определить бюджет, выбрать нужную команду, на состав которой можно влиять, наладить систему коммуникации, четко разделить ответственность. Сгладить неопределенность в финансовом отношении поможет принцип open book и максимальная прозрачность и видимость для партнеров всех финансовых операций, совершаемых в рамках проекта.

Олег Малахов, председатель совета директоров ГК «Праймкей», отмечает, что чем ближе проект к завершению, тем дороже стоимость исправления возникшей ошибки. Согласно опыту спикера, заказчики при выборе проектировщика часто опираются на обещанные сроки, стоимость реализации и отзывы других компаний, но наиболее важным является понимание того, что из себя представляет команда потенциального партнера, какие специалисты в нее входят и какого результата они смогут достичь. Вместе с тем, команда самого заказчика может быть укомплектована слабыми кадрами, которые не имеют желание заниматься проектом, обладают низким уровнем управления, составляют низкокачественное ТЗ и допускают иные промахи, что приведет к большому числу проблем в ходе проектирования и реализации.

По словам руководителя проектов ГК «БИОТЕХНО» Артема Никулина, зачастую каждая из сторон процесса смотрит на него исключительно со своей стороны. Заказчики, производители оборудования и проектировщики опираются на совершенно разную документацию и интересуются различными параметрами устанавливаемого оборудования и проекта в целом. Тем не менее, для успешной реализации проекта все три вовлеченные стороны должны обмениваться информацией и опираться на экспертизу друг друга. Нужно учитывать специфику и планировку помещений, разрабатывать коммуникации на основе характеристик оборудования, вписывая все это в изначальный проект – для достижения целей, нужных заказчику, компетенции всех сторон процесса должны работать вместе, необходимо делиться опытом и общаться. Тогда, считает участник сессии, в стране будут появляться качественные биотехнологические производства, о которых можно будет заявить во всем мире.

Источник: Pharmtech & Ingredients