«VC.RU» от 06 апреля 2021: «Центр компетенций в строительстве»: изменим будущее строительной отрасли России

В 2018 году ГК SMART ENGINEERS открыла «Центр компетенций в строительстве», целью которого является создание компетентного профессионального сообщества в сфере управления и контроля инвестиционно-строительными проектами через проведение обучения, отраслевых мероприятий и исследований. Об идее создания образовательного проекта площадке для предпринимателей нового поколения «VC.RU» рассказала Ольга Цыганова, Директор департамента образовательных программ «Центра компетенций в строительстве».

Наверно, все знают, что строительство без контроля – это как нитка без иголки. Выбирая свою сферу деятельности, мы понимали, что необходимы рынку, что принесем ему пользу и что с нами стройка будет проще и прозрачнее. Так, начав в 2012 году работу в сфере контроля строительства, по мере развития нашей компании и наших компетенций, мы начали замечать, что реалии рынка таковы, что со стороны заказчика строительными процессами сегодня управляют специалисты не всегда строительных специальностей. Это могут быть юристы, экономисты, финансисты, менеджеры и руководители разного уровня, которые в той или иной мере оказывают влияние на реализацию строительного проекта. Кстати, это справедливо не только для заказчика. Не удивляйтесь, но большинство руководителей строительных компаний не имеют профильного образования и вышли из совершенно других сфер. Хорошо, если они имеют экономическое образование и когда-то прошли курсы повышения квалификации и уже в силу опыта научились реализовывать строительные проекты.

Мы всегда выступали за открытость, эффективность и прозрачность процессов и ставили своей целью сделать российскую стройку понятной, измеримой и подконтрольной для инвестора.

Нам хотелось поделиться с представителями инвестора опытом в области контроля строительства, рассказать интересные кейсы, услышать их мнение, но, как это сделать, мы не знали.

Все изменилось в 2018 году, когда мы решили рискнуть, имея за плечами 6-летний опыт работы на рынке строительного консалтинга, и провести первый отраслевой форум. Название форума пришло само собой – «Управление и контроль строительства».

Признаемся, что многие были скептически настроены относительно самой идеи проведения мероприятия такого рода, ровным счетом как и самой необходимости «учить» инвестора. 

Подготовка шла достаточно сложно: это был наш первый опыт проведения подобного мероприятия. Тем не менее, нас поддержали многие отраслевые игроки, заказчики, ассоциации и деловые объединения. Часть из них, например, «Деловая Россия», стали нашими стратегическими партнерами. На Форум мы также пригласили наших коллег по рынку, и они выступили с отличными докладами и разборами кейсов. У каждой компании на рынке есть свои сильные стороны, лучшие практики и опыт – все это позволило сделать мероприятие, действительно, отраслевым, а не кулуарным.

Мы хотели организовать принципиально что-то новое, поэтому формат мероприятия сделали интерактивным и дискуссионным. Сразу после пленарного заседания была организована работа в экспертных сессиях, где каждый участник мог выбрать тот блок работ, который был актуален именно для него.

Первый форум собрал более 200 представителей компаний – инвесторов, крупных подрядчиков, инжиниринговых и консалтинговых компаний, разработчиков отраслевых инновационных и цифровых решений.

Тогда, в 2018-м году, на пленарном заседании мы заявили, что в следующем году мы обязательно соберем некий «экспертный клуб» для представителей строительной отрасли, которые занимают активную общественную позицию и хотят развивать российскую строительную отрасль.

Так появился проект – «Центр компетенции в строительстве» (сокращенное название – «ЦКС»), который в 2019 году организовал второй отраслевой форум «Управление и контроль строительства». Это был уже более расширенный формат с участием свыше 300 представителей компаний заказчиков, подрядчиков, органов государственной региональной власти.

Приоритетным направлением работы «Центра компетенций» стало создание компетентного сообщества в области управления строительством с помощью кроссдисциплинарных практик и эффективно работающего инструментария для управленца. Мы уверены, что с помощью проекта «ЦКС» мы и наши коллеги по отрасли сможем совместно развивать российский рынок строительного консалтинга, повышать грамотность заказчика, совместно решать задачи в отрасли на нижнем уровне – словом, осуществлять такое определенное отраслевое саморегулирование в сфере эффективности.

Мы всегда открыты для совместной работы с другими компаниями, потому что убеждены, что появление в нашей стране цивилизованных игроков, которые оказывают качественные и конкурентные услуги, развивает рынок и делает его более прозрачным и эффективным, что, в итоге, хорошо для заказчика. В нашей стране есть отличные компании с интересным отраслевым опытом по управлению и контролю строительства, сопровождения инвестора при реализации инвестиционно-строительных проектов, которые могут эффективно конкурировать с зарубежными коллегами.

Развивая проект «ЦКС» как отраслевой, мы хотим сформировать открытый набор инструментария и лучших практик, чтобы обеспечить лицо, принимающее решения, современными практическими инструментами для успешной реализации строительного проекта, познакомить с современными технологиями и научить применять их на практике при реализации инвестиционно-строительного проекта, объяснить простые и удобные механизмы контроля, проверки, организации работы с поставщиками и подрядчиками.

К сожалению, 2020 год для всех оказался непростым и наше третье большое мероприятие пришлось отменить по соображениям безопасности. Работа «Центра компетенций» была переориентирована на онлайн формат. Мы запустили серию бесплатных вебинаров-интервью с представителями компаний российской строительной отрасли – компаниями подрядчиков, консультантов, изыскателей, дизайнеров, разработчиков инновационных и цифровых решений, проектировщиков, представителей финансовой сферы. Всего было проведено порядка 19 таких мероприятий. 

Кроме того, мы выложили в открытый доступ видео всех экспертных выступлений наших участников, которые были записаны на форумах в 2018–2019 гг. Получилось неплохая база знаний, которая сформировала полноценный YouTube канал. Понятно, что популярность такого канала несравнима с каналами известных блоггеров, тем не менее, мы довольны результатами – наши видео-интервью просмотрело уже более 9 000 человек, а это значит, что наша работа была проделана не зря.

Другим большим направлением работы «Центра компетенций» стала разработка и запись онлайн курсов  по управлению проектами, в котором мы совместили полезный теоретический контент и практические экспертные знания. В настоящее время у нас сформирован план по записи новых курсов, охватывающих сферу строительства, которые мы будем готовить вместе с нашими партнерами, коллегами по рынку. 

Хороший опыт получился по итогам разработанного бесплатного онлайн тестирования по теме управления проектами, которое мы разместили на сайте «Центра компетенций в строительстве». Тестирование прошли более 300 специалистов отрасли. Получился очень показательный срез компетенций наших управленцев в области строительства, по результатам которого мы точно знаем, чего не хватает руководителям.

Но, наверное, самым интересным направлением работы «Центра компетенций» в 2020-ом году стала работа над созданием книги лучших практик по управлению и  контролю строительства – Smart Construction Casebook.

Идея написать книгу пришла после посещения книжного магазина, когда хотелось прочитать что-то не теоретическое, а более практическое. Мы нашли много книг, которые были написаны уважаемыми профессорами, но которые практически ничего не содержали с точки зрения практики.

И мы снова решили рискнуть, но пойти уже проверенным путем – обратились к нашим партерам и коллегам, которые обладают экспертизой по различным строительным вопросам.

В результате «Центр компетенций» начал очень долгую и сложную работу, предоставив экспертам абсолютную свободу в написании текстов, но, тем не менее, удерживая общую логику этапов жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта.

Авторский коллектив собрал более 25 экспертов-практиков из 10 компаний и 4 государственных организаций, которые поделились своими знаниями и практическим опытом. Книга вышла в печатном и электронном форматах и стала в некотором роде бестселлером среди представителей отрасли и инвесторов.  

В ближайших планах – активная работа с вузами как по проведению совместных мероприятий, обмену опытом, привлечению профессорско-преподавательского состава к участию в проектах, так и по набору студентов на практику. 

Также планируем системную работу с регионами и представителями заказчика, чтобы лучше понимать, какие компетенции нужны командам инвестора. Это позволит лучше сформировать сетку мероприятий и сделать ее полезной. На текущий момент в планах провести более 15 отраслевых мероприятий. 

Безусловно, одним из важных направлений работы станет «Школа строительного контроля» – проект, который ориентирован на передачу знаний от практиков практикам. Проект такого рода ни в коей мере не отменит необходимость получения базового инженерно-строительного образования, а позволит практикующим специалистам получить более широкий опыт и обсудить проблемные вопросы, с которыми пришлось столкнуться на практике.

Наша команда полна сил и энергии и заряжена на реализацию задуманного. Всегда стремитесь получать только новые и актуальные знания, а мы вам в этом поможем!

Источник: «VC.RU» от 06 апреля 2021