“Мы как никто понимаем, насколько эффективное управление временем важно для качественной реализации сложных задач. Компания растет, а значит нам необходимо проводить меры, позволяющие оптимизировать рабочий процесс для того, чтобы оставаться на лидирующих позициях в области строительного консалтинга”.
Предварительно сотрудникам всех уровней соподчинения было предложено представить своё видение на вопросы: какие процессы занимают излишне много времени и как можно изменить его нерациональное использование.
В формате открытого диалога сотрудниками компании были представлены пути решения по каждому из существующих вопросов. Кроме мер организационного характера были предложены технологические решения, включая использование высокотехнологичных средств и сервисов партнеров компании, и сторонних организаций.
В результате дискуссии был составлен регламент реализации плана по повышению эффективности работы сотрудников. Задачи, требующие оперативного решения, были приняты в обработку сразу по завершению совещания.