Главгосэкспертиза России совместно с ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС» провели обучающий курс по теме управления строительством

По приглашению Учебного центра Главгосэкспертизы России инжиниринговая компания «СМАРТ ИНЖИНИРС» совместно с Главгосэкспертизой России провели корпоративный курс обучения по теме управления строительством для сотрудников строительного комплекса ОАО «РЖД».

Программа повышения квалификации «Управление строительными проектами (эффективная служба заказчика)» была разработана с учётом отраслевой специфики ОАО «РЖД» и охватывает основные вопросы управления проектами на различных этапах жизненного цикла объекта капитального строительства. Курс ориентирован, прежде всего, на руководителей и специалистов строительного комплекса ОАО «РЖД», обеспечивающих проектирование, капитальное строительство, реконструкцию и ремонт объектов и систем инфраструктуры железнодорожного транспорта в системе Российских железных дорог.

Александр Шалаев,
Руководитель Учебного центра
Главгосэкспертизы России

Каждая подобная программа корпоративного обучения – это индивидуальная склейка материалов и накопленного опыта на основе работы с проектами и заказчиками в конкретном секторе строительства. Железные дороги сегодня самое крупномасштабное и капиталоёмкое направление инфраструктурного строительства в России, с учётом модернизации БАМа и Транссиба. Поэтому для эффективного освоения огромных капиталовложений особенно важно владеть инструментами управления проектами на всех этапах жизненного цикла объектов капитального строительства. Именно на этом сегодня сконцентрированы наши образовательные проекты для заказчиков.

Представители ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС» на основании обширного опыта работы компании в части выполнения функций технического заказчика проанализировали наиболее характерные ошибки, возникающие при сопровождении инвестиционно-строительного проекта на протяжении всего его жизненного цикла.

Хусейн Плиев,
Генеральный директор
ГК SMART ENGINEERS

Как показывает практика, много ошибок совершается на стадии планирования и проектирования объектов. И если их пропустить и не принять вовремя мер, последствия могут быть серьёзные. Поэтому для нас большая честь и ответственность принять участие в программе повышения квалификации Учебного центра Главгосэкспертизы, поделиться своим опытом экспертизы в рамках управления строительством в решении основных проблемных вопросов, возникающих в ходе реализации строительных проектов.

Руководитель проектов Департамента управления строительством ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС» Абукар Гайтукиев рассказал слушателям курса о возможных замечаниях при получении РнС, внесении изменений в проектную документацию, условиях, при которых разрешается выполнение подготовительных работ. Также в ходе обучающего курса были рассмотрены: технологический процесс всего строительного проекта (подготовка дорожной карты с учётом всех факторов проекта), разработка регламентов и шаблонов документов и подбор продуктов автоматизации под определённые процессы. Отдельное внимание было уделено вопросам своевременного предоставления исполнительной документации и корректности отображения в ней данных, взаимодействия с РСО (ресурсоснабжающими организациями) для получения актов выполнения технических условий (актов техприсоединения).

Абукар Гайтукиев,
Руководитель проектов Департамента управления строительством
ГК SMART ENGINEERS

Главная задача строительного проекта – это движение из точки А (начало строительства) в точку Б (ввод объекта в эксплуатацию). Именно непосредственный процесс материализации строительства является главным, он обеспечивает движение «машины», движение проекта. Остальные процессы призваны обеспечивать возможность протекания этого главного процесса. Контролировать строительный проект помогают «бортовой компьютер», который показывает обеспеченность внутренними ресурсами (проект, согласования, финансы, материалы и т.д.), и «навигатор», позволяющий отследить соотношение фактического положения к запланированному в разрезе «сроки – качество – бюджет».

Источник фото анонса: Главгосэкспертиза России