ГК SMART ENGINEERS провела VII ежегодную клиентскую конференцию «Управление строительством. Актуальные практики — 2026»

Партнерами конференции выступили: компания ZALA — генеральный партнер мероприятия; компания Imperial Garden — стратегический партнер; компании РПИ, BIM ENVELOP и сервис ДАКОН — партнеры конференции.

Открывая конференцию, президент Ассоциации «НОТЕХ» Алексей Никитин обозначил непростую ситуацию в отрасли и подчеркнул: консолидация перестает быть просто желательной — она становится единственным способом удержаться на плаву.

«Проектировщики, подрядчики, инженерные компании, технические заказчики, инвесторы, консультанты, поставщики, производители, вендоры — все в одной лодке. Пришло время осознать, выбрать, решить и действовать», — отметил президент «НОТЕХ».

Алексей Никитин подтвердил, что Ассоциация уже предлагает рынку конкретные инструменты: Стандарт «НОТЕХ» (Версия 3.0), Стандарт «НОТЕХ» для госсектора (Версия 1.0), рейтинг и рэнкинг технических заказчиков, реестр членов «НОТЕХ», сервис «Подобрать техзаказчика», кадровый и юридический центры, карту цифровых компетенций, а также методику расчета стоимости услуг технического заказчика, — и представил ключевые результаты первого отраслевого исследования, проведенного Ассоциацией среди компаний-членов «НОТЕХ».

«Мы впервые получили достоверную картину объемов и отраслевой структуры рынка строительного инжиниринга — на основе реальных данных компаний-участников «НОТЕХ». В исследовании приняли участие 35 организаций с общим портфелем из 565 проектов — завершенных и текущих — с начала 2023 года. Совокупная инвестиционная емкость только активной фазы с осуществлением функций технического заказчика, а это 282 проекта из 565, превысила 1,27 трлн рублей, а средний бюджет одного проекта составил 4,51 млрд рублей без привязки к отраслевой специфике. Что характерно: жилье формирует почти треть портфеля (30%), далее следуют промышленность с 21%, а также коммерческая недвижимость и логистическая инфраструктура — по 13% каждая. Кадровый потенциал также внушителен: штат специалистов в сфере техзаказчика насчитывает более 3,5 тысячи человек, из которых 852 имеют аккредитацию НОСТРОЙ и 462 — НОПРИЗ. Все это — не просто цифры. Это база для системного развития института технического заказчика, особенно в момент, когда отрасль как никогда нуждается в профессионалах и единых стандартах», — заключил Алексей Никитин.

Продолжая тему трансформации отрасли, генеральный директор ГК SMART ENGINEERS, вице-президент Ассоциации «НОТЕХ» Хусейн Плиев отметил, что строительная отрасль входит в период глубокой трансформации, где ключевыми факторами становятся эффективность, адаптивность и способность участников рынка быстро перестраивать внутренние процессы.

По его словам, текущий кризис носит долгосрочный характер и уже влияет не только на объемы реализации проектов, но и на устойчивость всей цепочки участников строительного процесса — от заказчиков до подрядчиков и субподрядчиков.

Хусейн Плиев,
Генеральный директор
ГК SMART ENGINEERS

Сегодня технический заказчик — это уже не только про стройку и инженерные решения. Мы всё больше становимся полноценным проектным офисом заказчика: участвуем в вопросах финансирования, взаимодействуем с органами власти, сопровождаем юридические и организационные процессы, помогаем проектам проходить через сложные этапы реализации. На фоне текущих вызовов критически важными становятся цифровизация, искусственный интеллект, повышение эффективности и глубокий пересмотр внутренних процессов. Сегодня это уже не вопрос будущего — это необходимое условие выживания и развития компаний. При этом особенно важно сохранять профессиональное взаимодействие внутри отрасли. Мы убеждены, что задача технического заказчика — не просто сопровождать проект, а помогать всем его участникам проходить через сложный период так, чтобы проекты завершались успешно для всех сторон.

Первая сессия конференции была посвящена успешным практикам управления инвестиционно-строительными проектами, вопросам повышения эффективности взаимодействия между участниками строительства, а также факторам, напрямую влияющим на сроки и устойчивость реализации проектов.

По мнению руководителя проектов ГК SMART ENGINEERS Екатерины Красавцевой, выбор земельного участка является одним из первых шагов на пути реализации любого инвестиционно-строительного проекта и от того, сколь верно сделан этот шаг, зачастую зависит успешность всего замысла.

«Своевременно проведенный анализ привлекательности земельного участка с учетом выявленных в ходе градостроительного аудита установленных ограничений позволяет избежать множества ошибок, снизить риски реализации проекта и повысить его эффективность», — отметила Екатерина Красавцева.

Отдельное внимание участники дискуссии уделили вопросам повышения эффективности проектирования и взаимодействия между заказчиком, техническим заказчиком и проектировщиками. В условиях роста нагрузки на строительный рынок именно качество координации и совместной работы между участниками проекта становится одним из ключевых факторов успешной реализации объектов.

Также в рамках сессии были рассмотрены практические вопросы технологического проектирования производственных объектов, включая необходимость детальной проработки технологических решений на ранних стадиях проекта, подготовки корректных исходных данных и применения 3D-моделирования для предотвращения проектных коллизий.

Руководитель проектов ГК SMART ENGINEERS Абукар Гайтукиев рассказал о причинах срывов сроков промышленных объектов и важности качественной подготовки исходных данных ещё до начала активной стадии проекта. По мнению Абукара Гайтукиева, сроки промышленных объектов «сыпятся» из-за прогнозов, сделанных вслепую. Решение — обеспечение полноты данных на старте и техзаказчик, который приходит на этапе идеи, а не стройки.

«Чаще всего вы ошибаетесь тогда, когда ещё ничего не начали — на этапе проработки технологии. Хотите устойчивых сроков — обеспечьте полноту данных в точке ноль», — заявил Гайтукиев.

Отдельный блок был посвящен вопросам благоустройства и созданию устойчивой городской среды. Управляющий партнер АО «Ривьера» Ольга Анатольевна Буракова рассказала, почему в реализации проектов благоустройства часто возникают несогласованность между участниками процесса и неудачи при попытках масштабировать результаты. По её мнению, решить эти проблемы помогает только комплексный подход: выстраивание прочных партнерских отношений с заказчиками и компаниями, внедрение технологических решений и ориентация на долгосрочный эффект для городской среды.

«Эффективная реализация проекта благоустройства невозможна без слаженной работы с компаниями-партнерами и внедрения инновационных методов. Наш опыт показывает: когда в проект вовлечена команда профессионалов, используются современные технологии и учитываются реальные потребности города — результат говорит сам за себя. Более 160 тысяч высаженных растений, крупные государственные контракты и признание профессионального сообщества подтверждают: только работая сообща, можно создавать действительно устойчивые и комфортные городские пространства», – отметила Буракова Ольга Анатольевна, управляющий партнер АО «Ривьера».

Вторая сессия конференции была посвящена практике применения цифровых и ИИ-решений в строительстве. Участники обсудили создание единой цифровой экосистемы отрасли, развитие BIM- (ТИМ-) подходов, автоматизацию строительного контроля, управление данными и роль искусственного интеллекта в реализации крупных проектов.

Президент НОТИМ Михаил Викторов в своем выступлении отметил важность обсуждения применения российского софта в строительной отрасли и выделил самые проблемные сегменты: «Проведение подобных мероприятий помогает понять проблематику с точки зрения технического заказчика в строительном инжиниринге. Мы рассмотрели три блока: проектирование, изыскания, стройку и эксплуатацию. Самая тяжелая тема — изыскания и проектирование, где доля российского софта пока не имеет контрольных позиций. На сегодняшний день наша главная задача — выработка не санкционных, а мотивирующих подходов. А общение с опытными коллегами дает хорошее поле для новых инициатив».

В ходе дискуссии участники также отметили, что дальнейшее развитие отечественных ТИМ-решений требует не только технологической готовности рынка, но и системной подготовки кадров, экономических стимулов и постепенной трансформации профессиональных практик в проектировании и строительстве.

Руководитель департамента реализации цифровых проектов в строительстве ФАУ «РосКапСтрой» Оксана Сацкова рассказала о цифровой вертикали строительной отрасли России и роли информационной системы ИСУП «Вертикаль», разработанной ФАУ «РосКапСтрой».

По её словам, «Цифровизация сегодня — это уже не просто модный тренд, а насущная, прагматическая необходимость, вопрос конкурентоспособности и выживания отрасли. Минстрой России формирует стандарты единых форматов данных и задает вектор на формирование единой цифровой экосистемы, в которой государство и бизнес смогут обмениваться данными, поэтому включенность бизнес-сообщества в процессы цифровой трансформации строительной отрасли крайне важна».

О развитии сервиса ДАКОН в 2025–2026 годах и о том, как цифровые инструменты помогают строительным компаниям отвечать на новые вызовы рынка — рост стоимости ошибок, кадровый дефицит, усиление требований регуляторов и переход к цифровому документообороту — рассказала директор по развитию ДАКОН Ольга Цыганова.

«Сегодня цифровизация в строительстве — это уже не дополнительная опция, а инструмент снижения операционных расходов, управления рисками и сохранения темпа реализации проектов. За последний год мы усилили ДАКОН как рабочую среду для управления строительной документацией: развиваем интеграцию с ИСУП “Вертикаль”, расширяем функциональные возможности по исполнительной документации, внедрили ИИ-агента в технической поддержке, развиваем базу знаний и образовательные программы. Для нас важно, чтобы клиент получал не просто доступ к системе, а понятный результат: порядок в документах, снижение ручного труда, контроль по каждому объекту и готовность к проверкам. Следующий этап развития ДАКОН — масштабирование вместе с партнерами в регионах», — отметила Ольга Цыганова.

Заместитель руководителя Северо-Западного управления Ростехнадзора по Мурманской области Роман Дудка подчеркнул значимость системного управления данными в обеспечении безопасности объектов капитального строительства.

«Безопасность объекта капитального строительства начинается с грамотно выстроенной системы управления данными. Обеспечить её способен технический заказчик в роли системного интегратора, и разумные инвестиции в эту роль неизменно окупаются на протяжении всего жизненного цикла объекта».

Продолжая тему управления мегапроектами, экс-заместитель генерального директора по управлению проектами и строительством ООО «Черногорская ГРК» (входит в ГК «Русская платина») Михаил Даич отметил, что цифровизация становится обязательным условием успешной реализации крупных объектов.

«Если вы не видите движение оборудования в реальном времени, вы не управляете сроками — вы просто надеетесь на них», — подчеркнул он, добавив, что в мегапроекте выигрывает не тот, кто больше строит, а тот, кто лучше управляет данными, сроками, рисками и документами.

Практические кейсы авиамониторинга строительства и транспортной инфраструктуры с применением беспилотных воздушных судов самолетного типа ZALA представил руководитель проектов компании ZALA Сергей Люстарнов. На примере строительства медицинских объектов и инфраструктурных проектов РЖД спикер продемонстрировал, как использование больших данных с воздуха позволяет перейти от фрагментарного контроля к управлению полным жизненным циклом объекта. Особый акцент был сделан на интеграции данных в единую геоинформационную систему ZALA 4Z1, исключающую человеческий фактор и искажение отчетности.

Отвечая на вопрос о том, почему традиционных методов контроля сегодня недостаточно и что бывает при отсутствии объективного мониторинга, Люстарнов С. обратил внимание участников на ключевые принципы работы ZALA: «Сегодня время разрозненных фотоотчетов с квадрокоптера ушло в прошлое. Реальная эффективность — это когда комплекс на базе самолетного БПЛА способен за один полет закрыть сотни километров инфраструктуры, а заказчик видит не просто "красивую картинку", а объективную математику процесса: смещения, теплопотери, динамику изменений. В строительстве и на транспорте мы решаем проблему "слепых зон" и даем инструмент, который позволяет видеть ситуацию в реальном времени и молниеносно принимать решения на основе нейросетевого анализа, а не субъективных докладов с мест», — отметил Сергей Люстарнов.

Генеральный директор ООО «БИМ ЭНВЕЛОП» Азраиль Пошев представил комплексный подход к цифровизации строительного проекта и раскрыл полный цикл работ — от выполнения требований к АГР и разработки низко- и высокополигональных 3D-моделей, включая ЦИМ АГР в формате IFC, до практического применения BIM-технологий на строительной площадке.

По мнению эксперта, главное препятствие развития отрасли — феномен «BIM ради BIM»: формальное внедрение цифровых инструментов без понимания их практической ценности для инвестора. «Одна из главных задач современного строительного проекта — превратить цифровые модели в инструмент получения реальных, измеримых результатов. Мы убеждены: автоматизация контроля и единая среда данных дают инвестору подлинную прозрачность и защиту вложений», — подчеркнул Азраиль Пошев.

Руководитель направления цифровизации строительства Фирмы «1С» Сергей Ерохин рассказал о перспективах применения искусственного интеллекта в цифровизации строительства и показал, что реальный эффект от ИИ возникает только при наличии единого цифрового контура: «ИИ в строительстве должен решать не абстрактные, а прикладные задачи заказчика: быстрее находить отклонения, проверять данные, снижать ручной труд и помогать руководителю видеть реальное состояние проекта. Но для этого сначала нужна связанная цифровая среда, где сроки, стоимость, объемы, документы и фактическое выполнение не живут в разных файлах и системах».

Предварительные результаты совместного (ГК SMART ENGINEERS и Strategy Partners) исследования современной роли технического заказчика представил руководитель проектов практики «Инжиниринг» компании Strategy Partners Дмитрий Арестов.

«Рутинные операции — фиксация факта, документооборот, первичная аналитика будут все активнее переходить в цифровые инструменты. Но ключевая ценность технического заказчика остается в управлении рисками, сроками, стоимостью и критическими точками проекта. Поэтому технический заказчик будущего — это не просто контролер на стройке, а управляющий проектом с инженерной базой, цифровой грамотностью и способностью принимать решения в условиях неопределенности», — подчеркнул он.

Заключительная сессия конференции была посвящена юридическим рискам, подрядным спорам, вопросам комплаенса и системам предотвращения правовых и репутационных угроз в строительных проектах.

Эксперт в области строительных споров, директор юридической компании «Контрактика» Екатерина Лизунова рассказала об основных причинах, по которым возникают сегодня подрядные споры, какие подходы сформированы судами при их рассмотрении и чем руководствоваться руководителю при выборе способа разрешения конфликта. Вниманию участников конференции была представлена аналитика судебных споров по оспариванию отказов заказчиков от договоров, о роли исполнительной документации в определении потребительской ценности результата работ, об экономии подрядчика, подходах к определению справедливой оплаты услуг технического заказчика и строительного контроля и др.

«Когда ты уже находишься в проблеме, будучи вовлеченным в неё временем, деньгами, эмоционально, очень сложно изнутри увидеть реальные масштабы ситуации и, тем более – объективную перспективу выхода из неё. Успех любого строительного спора напрямую зависит от того, насколько качественно выстроены процессы управления проектом в компании: проработанность договора, наличие грамотной и своевременной коммуникации с контрагентом, использование инструментов, которые закон предусмотрел для сторон на случай, если что-то пошло не по плану. Выиграть суд – это задача, которая должна ставиться юристу в последнюю очередь, когда исчерпаны все возможности предотвращения конфликта или его разрешения мирным путем. Наша задача – дать руководителю возможность выбора при принятии им решения, помочь увидеть не только где он прав, но и все слепые зоны проекта, в которых спрятаны риски, которыми уже поздно управлять», — отметила Екатерина Лизунова.

Адвокаты БГ «Безопасность бизнеса», члены Московской коллегии адвокатов Алихан Хашиев и Рустам Газгиреев акцентировали внимание на важности системной антикоррупционной политики в коммерческих организациях: «Введение антикоррупционных мер в коммерческой организации и постоянный контроль за их соблюдением критически важны для минимизации правовых и репутационных рисков: это не только снижает вероятность привлечения к ответственности за коррупционные правонарушения (в т. ч. в соответствии с зарубежным законодательством), но и укрепляет доверие партнёров и клиентов, формирует культуру добросовестного поведения среди сотрудников, а также служит профилактикой злоупотреблений со стороны как работников, так и внешних контрагентов; систематический мониторинг эффективности принятых мер позволяет оперативно корректировать антикоррупционную политику и адаптировать её к меняющимся условиям деятельности организации».

VII ежегодная конференция SMART ENGINEERS «Управление строительством. Актуальные практики — 2026» вновь продемонстрировала высокий запрос профессионального сообщества на открытый диалог, обмен прикладным опытом и совместный поиск решений для развития строительной отрасли в условиях трансформации рынка, а также подтвердила уже традиционный статус конференции SMART ENGINEERS как одной из ключевых профессиональных площадок для обсуждения актуальных вызовов и будущего строительного инжиниринга.

Источник фото: ГК SMART ENGINEERS