Эксперты ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС» поделились инструментами управления строительством на практической конференции-семинаре Главгосэкспертизы России и Ассоциации «НОТЕХ»

Одной из таких тем стал градостроительный аудит на предпроектной стадии. Екатерина Красавцева, руководитель проектов Департамента управления строительством ГК SMART ENGINEERS отметила важность своевременности проведения градостроительного аудита земельного участка. Такой анализ, по её словам, позволяет выявить имеющиеся ограничения для реализации будущего проекта, оценить возможность, сроки и стоимость их устранения и принять правильное решение о выборе участка.

Выступая в блоке, посвящённом вопросам проектирования, Абукар Гайтукиев, руководитель проектов Департамента управления строительством ГК SMART ENGINEERS, подчеркнул, что процесс проектирования как один из главных обеспечительных процессов строительства должен опираться на суть технологического процесса, который «упаковывается» в строящееся здание. «Причём это актуально не только для промышленного объекта, даже жилой дом «упаковывает» в себя определённые технологические процессы. Именно через призму такого понимания должен формироваться сутевой результат проектирования, по форме же этот результат «упаковывается» в установленные нормативными актами форматы, к примеру, Постановление Правительства №87», – отметил спикер.

Ценные экспертные рекомендации получили также участники сессии «Цифровизация процесса управления инвестиционно-строительным проектом». Ольга Цыганова, директор по развитию ООО «Цифровые решения в строительстве» (совместного предприятия ГК SMART ENGINEERS и Фирмы «1С»), руководитель направления по цифровизации управления строительством в госсекторе Комитета по цифровизации Ассоциации «НОТЕХ», поделилась ключевыми аспектами ведения цифрового документооборота в строительстве. В рамках выступления были освещены процессы, подлежащие автоматизации в первую очередь, и практические инструменты для их цифровой трансформации. Ольга подчеркнула, что сегодня цифровизация всего жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта – это фактически единственный инструмент обеспечения прозрачности и прогнозируемости. Для технического заказчика она означает снижение рисков и повышение операционной эффективности. В качестве примера спикер привела ответственность технического заказчика за корректность и полноту исполнительной документации. Его задача – не просто собрать документы, а проконтролировать их соответствие реальному ходу строительства и нормативным требованиям. В этом контексте цифровая исполнительная документация (ИД) становится для него мощным инструментом контроля и снижения рисков.

Продолжением темы контроля стал вопрос управления изменениями. Раскрывая системный подход к контролю за изменениями, Абукар Гайтукиев отметил, что все изменения на стройке делятся на два типа: результат ошибок (человеческий фактор) или изначальные «условия игры», как, например, «стройка с листа». «Задача управления строительством, или в данном случае управления изменениями, – не допустить скатывания в хаос, – подчеркнул Абукар. – Эффективная система управления базируется на трёх ключевых блоках: планирование процессов, сбор ресурсов запуска процессов и далее – запуск процессов и их обеспечение. Основой же всего является непрерывный мониторинг ключевых параметров – сроков, качества и бюджета – и активное использование инструментов оптимизации и автоматизации».

Завершающий этап строительства – подготовка и получение ЗОС и РнВ (заключения о соответствии построенного объекта и разрешения на ввод объекта в эксплуатацию) – требует чёткой организации и слаженного взаимодействия всех участников. Как отметил Абукар Гайтукиев, этот процесс, несмотря на свою сложность, имеет понятную регламентированную структуру. «Сдача объекта – это самый сложный и в то же время самый понятный процесс. Понятный, потому что он состоит из регламентных процедур, – подчеркнул эксперт. – Главная задача управленца на этой стадии – изучить и понять все эти процедуры и заранее к ним подготовиться».

ГК «СМАРТ ИНЖИНИРИНГ» выражает благодарность организаторам конференции – Главгосэкспертизе России и Ассоциации «НОТЕХ» – за высокий уровень организации мероприятия и предоставленную возможность поделиться своей экспертизой.

«Учебный центр Главгосэкспертизы России – одна из флагманских площадок по развитию профессиональных компетенций всех участников инвестиционно-строительного процесса. Поэтому мы с особым вниманием отнеслись к приглашению поделиться своим опытом в совместной практической конференции-семинаре Главгосэкспертизы России и Ассоциации «НОТЕХ», посвящённой управлению строительным проектом. Заказчикам сегодня нужны не теория, а готовые рабочие инструменты, и формат обучающей программы как нельзя лучше подходит для их демонстрации. Для нас важно, чтобы знания, которые мы передали, были применены на практике и принесли заказчикам ощутимую пользу, оптимизировав их проекты», – отметил Хусейн Плиев, генеральный директор ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС», вице-президент Ассоциации «НОТЕХ».