ИИ усилит институт технического заказчика в инвестиционно-строительных проектах в ближайшие 10 лет: исследование ГК SMART ENGINEERS и Strategy Partners

ГК SMART ENGINEERS и Strategy Partners подготовили совместное исследование роли технического заказчика в строительстве, основанное на опросе участников рынка. Эксперты проанализировали текущую степень автоматизации строительного сегмента, перспективы внедрения ИИ и цифровых инструментов, а также обозначили сценарии развития института техзаказчика на горизонте 10 лет и сформулировали практические рекомендации, необходимые отрасли в ближайшие 3–5 лет.

Цифровизация в строительстве перешла из точечной инициативы в категорию базовых условий управления проектами: к 2024 году российский рынок специализированного ПО достиг 6,4 млрд рублей, при этом средние затраты девелоперов на ИТ составляют менее 1% от выручки. Тем не менее 70% опрошенных уже используют электронный документооборот и согласование в рабочем режиме. Базовая цифровизация опережает внедрение ИИ-решений, которые, в свою очередь, опираются на базовую цифровизацию, но не заменяют её: для устойчивого экономического эффекта важны зрелый документооборот, качественные данные, CDE-контуры и дисциплина работы с BIM.

По результатам опроса, в 2026 году институт технического заказчика развивается в условиях ускоряющейся цифровизации строительной отрасли при ограниченном распространении ИИ в его практике. Автоматизация усиливает роль техзаказчика в управлении инвестиционно-строительными проектами, а функции смещаются в сторону работы с рисками и в нестандартных ситуациях, в сферу взаимодействия с участниками проекта и интерпретации сложных решений.

78% респондентов назвали незаменимыми функциями техзаказчика претензионную работу и переговоры: их нельзя полностью формализовать. Столько же опрошенных считают дистанционный контроль дополнением специалиста: на рынке ожидается усиление качества контроля за счёт камер, БПЛА, датчиков, однако компании также нуждаются в профессиональной интерпретации на площадке.

По состоянию на весну 2026 года ИИ в функциях техзаказчика остаётся на ранней стадии внедрения, массовое использование отсутствует: формирование бюджета и прогноз стоимости не внедрены у 78% опрошенных компаний, автоматическая проверка ПСД на ошибки и ИИ-планирование графика работ — у 74%, контроль соответствия факта BIM-модели — у 65%, видеоаналитика с площадки — у 57%. А при использовании технологий большинство отмечает отсутствие полноценно внедрённых решений или применение отдельных инструментов в ограниченном объёме.

Несмотря на это, рынок признаёт потенциал ИИ. Уже появляются отдельные практики: формирование и заполнение актов, подготовка ВОМ, ВОР и закупочных ведомостей, сверка проектных объёмов с КС, навигация по документации, формирование RAG-базы знаний по документам проекта, аналитика качества и скоринг инженеров и подрядчиков, разбор исходных данных и формирование общих разделов технических отчётов.

В сценарном горизонте 10 лет респонденты связывают развитие института техзаказчика с нормативным закреплением его роли или его трансформацией в более развитую цифровую управленческую функцию. Допускают и сценарий, при котором изменения будут зависеть ещё и от позиции государства, заказчиков и профессиональных объединений.

Если говорить о расчёте стоимости услуг техзаказчика, то 39% участников опроса прогнозируют использование методики Ассоциации «НОТЕХ» через 10 лет, столько же ожидают фиксированную месячную плату. Единой модели нет: рынок движется к смешанной экономике услуги, где стоимость определит масштаб проекта, функции техзаказчика и измеримый эффект.

Участники рынка считают, что в ближайшие 3–5 лет необходимо принять ряд ключевых мер для развития института техзаказчика: законодательно закрепить его роль и функционал с внесением изменений в Градостроительный кодекс, разработать обязательный стандарт «Технический заказчик», отдельный СРО, ОКВЭД, стандарт специалиста и профессиональный экзамен, ускорить цифровую стандартизацию, перейти к машиночитаемым нормам, признать юридическую значимость CDE и BIM-моделей, развивать отечественные решения и отраслевые датасеты для ИИ, пересмотреть модель оплаты услуг техзаказчика, а также развивать культуру управления ИСП и объяснять, как техзаказчик экономит время, деньги и снижает риски.

При этом отдельные респонденты считают, что реализация обязательного технического заказчика может противоречить свободе выбора инвестора и потребует существенных изменений законодательства, что указывает на важность экономического обоснования нормативной модели для заказчика.

Дальнейшее развитие рынка будет зависеть не только от новых цифровых инструментов, но и от зрелости процессов управления, качества данных, нормативной базы и подходов к ценообразованию.

Хусейн Плиев,
Генеральный директор
ГК SMART ENGINEERS

Исследование показало, что распространение искусственного интеллекта не снижает востребованность технического заказчика, а меняет содержание его работы. По мере автоматизации рутинных операций и обработки больших массивов данных всё большее значение приобретают компетенции, связанные с управлением рисками, координацией участников проекта и принятием решений в сложных ситуациях. В ближайшие годы конкурентным преимуществом технического заказчика станет не просто внедрение ИИ, а способность эффективно сочетать технологии, инженерную экспертизу и ответственность за конечный результат проекта.

Технический заказчик в строительстве: роль в эпоху автоматизации и ИИ

Источник изображений: АО «СПГ».