Компетентность руководителей и специалистов в области управления и контроля строительства

Актуальность проблемы компетентности руководителей, отвечающих за реализацию инвестиционно-строительных проектов, фиксировалась на протяжении всего 8-летнего опыта работы группы компаний «СМАРТ ИНЖИНИРС» в сфере управления и контроля строительства.

Внимание делового сообщества на важность этого вопроса впервые ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС» обратила в 2018 году на форуме «Управление и контроль строительства».

Среди наиболее острых и распространенных проблем, которые фиксированы в процессе экспертного сопровождения строительства на всех этапах жизненного цикла проекта (предпроектная проработка, проектирование, строительство и ввода объекта в эксплуатацию), были следующие:

В широком публичном пространстве тема некомпетентности управленцев появилась после того, как в 2019 году Счетная палата Российской Федерации опубликовала итоги анализа данных финансовой отчетности («Сведения об объектах незавершенного строительства, вложениях в объекты недвижимого имущества» (форма по ОКУД 0503190)), согласно которому количество объектов незавершенного строительства составляет 62,6 тысячи, среди которых – объекты социальной, образовательной и транспортной инфраструктуры.

По нашему мнению, приведенные Счетной палатой результаты обусловлены наличием не только системных проблем строительной отрасли, но и во многом некомпетентностью лиц, принимающих решения в ходе подготовки, организации и реализации строительного процесса.

Совокупность указанных выше проблем, по экспертным оценкам Группы компаний «СМАРТ ИНЖИНИРС», в коммерческих проектах может приводить к потерям до 30% от общей стоимости бюджета строительства.

В 2020 году после запуска «Центром компетенций в строительстве» программ по повышению компетенций среди руководителей проектов было проведено анонимное исследование в виде тестирования в области управления и контроля строительства.

В исследовании приняло участие 294 специалиста, 50% из которых – действующие руководители проектов с опытом работы более 5 лет, остальные 50% – выпускники ведущих российских вузов, имеющие профильные строительные и инженерные специальности.

Результаты исследования показали, что говорить о некомпетентности отечественных руководителей в области управления строительством можно в части самого управленческого аспекта. При этом технические знания и компетенции у отечественных «управленцев» находятся на гораздо более высоком уровне как в силу достаточно хорошего базового инженерного образования, так и в силу наработанного опыта. Тем не менее, отрасль строительства не стоит на месте, а новые реалии рынка диктуют свои условия, где кроме технических компетенций руководитель проекта должен обладать обширными управленческими знаниями, заточенными на процесс управления в строительстве со всеми его особенностями. Одной из действительно слабых сторон «управленцев» было и остается умение управлять процессом, рисками, применять современные управленческие подходы и использовать программные комплексы для реализации различных аспектов управления в строительстве.

Для запроса полных результатов исследования заполните форму обратной связи ниже.