Дата: 30 марта 2023
Время: 13.00–18.00 МСК
Место: г. Москва, ул. Русаковская, д. 13, стр. 5, отель «Альянс Бородино»
Формат: офлайн
Целевая аудитория: заказчики и инвесторы строительства, подрядчики, проектировщики, дизайнеры, управляющие компании, консультанты
Организаторы: УК «Альянс Отель Менеджмент» и ГК SMART ENGINEERS
Стоимость участия: бесплатно, по предварительной регистрации через форму обратной связи и при подтверждении участия Организационным комитетом мероприятия
Развитие рынка внутреннего туризма и туристической инфраструктуры – одна из ключевых экономических задач на ближайшие годы.
Согласно озвученной статистике и опросам, потенциальное количество туристов, которые планируют свои путешествия, не покидая пределов России, составляет более 60 млн человек. По состоянию на 2022 год в России насчитывается порядка 19 000 сертифицированных отелей, 70 % из этого числа морально устарело, и только от 15 до 20 % можно признать качественным и современным номерным фондом. Также для российского рынка характерно большое количество малых отелей, с номерным фондом от 10 до 50 номеров, зачастую с ограниченной инфраструктурой и не приспособленных к круглогодичной загрузке.
Одна из важнейших задач национального проекта «Туризм и индустрия гостеприимства» – увеличить туристический поток к 2030 году по России до 140 млн поездок. Также среди поставленных задач: создать новые туристические объекты, развивать инфраструктуру и сформировать туристические макротерритории по всей стране. На стимулирование развития туристической отрасли государство выделит порядка 24 млрд рублей в виде субсидий на создание инженерной и транспортной инфраструктуры для развития туристических кластеров, что поможет компенсировать затраты инвесторов и будет способствовать обустройству туристических центров городов. С 1 июля 2022 года в России в гостиничном бизнесе установлен НДС по ставке 0 % для действующих и строящихся отелей. Министерство экономического развития России согласовало третье окно подачи проектов на субсидированную процентную ставку по кредиту (от 3 до 5 % годовых сроком до 15 лет) для строящихся и реконструируемых отелей. Активно взаимодействует с инвесторами Корпорация «Туризм.РФ».
Указанные выше факты станут драйверами для строительства и реновации объектов качественной гостиничной недвижимости, особенно в регионах, наиболее привлекательных для туризма и отдыха.
По оценкам ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС», текущее состояние строительной отрасли несет риски для инвестора в части реализации проекта по созданию и строительству объекта гостиничной недвижимости. Каждая вторая стройка отеля в России является проблемной с точки зрения сроков, стоимости и качества выполняемых работ. В большинстве случаев инвестор полагается на собственные силы и не привлекает к работе профессиональных консультантов в виде технического заказчика или технического консультанта на ранних стадиях реализации проекта, а приглашает их к работе на поздних стадиях для исправления уже допущенных ошибок.
Строительство гостиничных объектов недвижимости требует сочетания профессионального подхода к управлению и контролю строительства, а также глубокого понимания специфики проекта, технологии гостиничного бизнеса, качества применяемых материалов и технических решений, важности детальной проработки проектных и дизайнерских решений, планирования управления цепочками поставок и всем графиком реализации проекта.
Для обсуждения указанных вопросов УК «Альянс Отель Менеджмент» и ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС» проводят совместное мероприятие, на котором соберутся ведущие игроки отрасли: инвесторы, управляющие компании, проектировщики, строители и консультанты.
13:00 – 14:00 Регистрация участников, приветственный кофе
14:00 – 15:30 Сессия 1.
15:30 – 16:00 Перерыв на кофе-брейк
16:00 – 18:00 Сессия 2.
Вопросы к обсуждению:
– Создание предварительной концепции гостиницы: как учесть все риски проекта на начальной стадии.
– Бизнес-план и ТЭО: возможности финансирования проекта и привлечения субсидий.
– Проектирование vs дизайн: как избежать основных ошибок. Управление командой субпроектировщиков.
– Роль технического консультанта и будущей управляющей компании на ранних этапах реализации проекта.
– Технический заказчик: особенности работы по сопровождению.
– Этап строительства: построение успешного взаимодействия команды проекта – залог успеха.
– Ввод объекта в эксплуатацию: гостиничная технология vs стройка – как сдать объект и запустить в работу?
Алексей Никитин. Особенности реализации строительных проектов в исторических центрах городов
Анна Белякова. Особенности ценообразования реализации проектов по созданию туристических комплексов в ОЭЗ
Ольга Гужаускайте. Проектирование VS Дизайн. Как избежать основных ошибок. Управление командой субпроектировщиков
Хусейн Плиев. Управление проектом на этапе подготовки строительства. Опыт технического заказчика