ГК SMART ENGINEERS проведет IV Ежегодный отраслевой форум «Управление строительством в России. Строительный бизнес: перезагрузка 2023»

25 мая в Москве, в Центре международной торговли, состоится IV Ежегодный отраслевой форум «Управление строительством в России. Строительный бизнес: перезагрузка 2023». Форум позволит узнать, как адаптировать свой бизнес под существующие запросы времени, повысить эффективность основных и вспомогательных процессов, узнать о новых требованиях и «правилах игры» от представителей регулирующих и контролирующих органов власти, получить представление о внедрении цифровых решений в свою деятельность, лично обсудить с заказчиками и инвесторами новые условия и требования к работе своих компаний. Организатором мероприятия выступает ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС» при поддержке Минстроя России. Генеральный информационный партнер Форума – ИД «Коммерсантъ».

Участниками Форума-2023 станут представители крупнейших компаний из различных секторов экономики, входящих в рейтинг РБК-500, – крупные заказчики и инвесторы строительства, подрядные, проектные и инжиниринговые компании. В рамках Форума пройдет выставка решений и технологий, где будут представлены стенды разработчиков цифровых решений и технологий для управления и контроля строительства, специализированных поставщиков и производителей для подрядчиков.

Деловая программа Форума будет включать пленарное заседание и три экспертные сессии – «Подготовка строительства», «Строительство» и «Право. Налоги. Финансы».

«Строительная отрасль, безусловно, является драйвером экономики нашей страны. В этой сфере задействованы не только подрядчики, проектировщики и инжиниринговые компании. Это сотни смежных отраслей, производство и логистика, рабочие места. Высокая значимость темы управления строительством заняла прочное место как среди всех участников строительства, так и привлекла внимание органов власти всех уровней. Повышение эффективности стройки невозможно без рассмотрения вопросов управления и контроля строительства, особенно в текущих реалиях и состоянии рынка, – отмечает модератор пленарной сессии Алексей Никитин, председатель Совета директоров ГК SMART ENGINEERS. – Форум «Управление строительством в России» – единственная в нашей стране площадка, где можно обсудить эффективность основных и вспомогательных процессов и узнать взгляд со стороны инвестора, подрядчика, технического заказчика, проектировщика и других участников. В рамках набирающей свои темпы цифровизации строительной отрасли для всех без исключения игроков важно не только понимать современное состояние законодательства, но и реальную практику применения цифровых решений в повседневных задачах, а также их продуктивность. Только так, системно, с привлечением всех участников можно добиваться перемен и менять строительную отрасль к лучшему».

Виктория Эркенова, заместитель председателя правления по интеллектуальным транспортным системам и цифровизации Государственной компании «Российские автомобильные дороги», расскажет об экспертной оценке уровня цифровизации, в том числе строительной отрасли, а также о наличии вектора развития и его сдерживающих факторов. Также в рамках доклада В. Эркенова представит методы и подходы к цифровой трансформации деятельности ГК «Автодор» и ожидаемый положительный эффект. На примерах из практики спикер покажет, как применение процессного управления и создание собственной экосистемы поможет объединить в цифровой среде всех участников инвестиционно-строительного проекта, обеспечив бесшовные интеграционные процессы, позволяющие отказаться от бумажных носителей, существенно сократить выполняемые рутинные процессы и повысить операционную эффективность компании.

В ходе обсуждения участники пленарной дискуссии примут участие в интерактивном голосовании, затронут важные аспекты этапов и темпов цифрового развития строительной отрасли, а также обсудят проблемные вопросы интеграционного взаимодействия государственных контрольно-надзорных органов и строительных организаций, в том числе с применением цифровых платформ.

Цифровизация государственного строительного надзора – приоритетная задача, обусловленная реформой контрольно-надзорной деятельности, поручением Правительства Российской Федерации, текущими реалиями современной жизни. Выполненные мероприятия уже сейчас дают возможность использовать в госстройнадзоре Воронежской области инструменты, позволяющие застройщикам осуществлять подачу извещений о начале строительства в электронном виде, получать электронные программы проверок. «Наша задача на ближайшую перспективу – перевести в цифру ведение общего и специальных журналы, в которых ведется учет выполненных строительных работ, а также исполнительную документацию, – сообщает Сергей Болгов, руководитель инспекции государственного строительного надзора Воронежской области. – В конечном итоге вся проделанная работа по цифровизации ГСН после завершения строительства объектов капитального строительства позволит включать сформированное электронное надзорное дело в ТИМ модели (надзорное дело станет неотъемлемой частью ТИМ модели объекта), что позволит в процессе эксплуатации видеть все проблемы, возникавшие в процессе строительства».

«Прошлый год был годом переломным для стройки и для IT-индустрии в целом, поскольку завершилась дискуссия о том, должны ли стройкомплекс России, IT-индустрия стать самодостаточными. Решение однозначное: российская IT-индустрия готова в короткий срок закрыть все потребности отрасли – изыскания, проектирование, стройку, эксплуатацию, и расширять географию внедрения отечественных продуктов», – комментирует Михаил Викторов, президент НОТИМ.

Алексей Нестеров, директор по ERP-решениям Фирмы «1С», ознакомит участников форума с видением «1С» на актуальные задачи и тренды цифровизации строительной отрасли, расскажет о развитии программного комплекса «1С:BIM 6D» с учетом трендов и проектного опыта и впервые представит интеграцию в комплекс решения «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП» и сервиса DACON. Будет рассмотрен опыт практического использования компонентов программного комплекса «1С:BIM 6D» на этапах проектирования, сметного ценообразования, строительства и управления ремонтами с достижением экономического эффекта для пользователей.

В ходе проведения подготовительных работ по выбору подрядной строительной организации часто возникают вопросы: «Каким деталям и требованиям стоит уделить внимание, как расставить приоритеты и учесть риски?». Мы поделимся своим опытом и рассмотрим варианты подходов к решению задачи по выбору подрядной организации», – сообщает Николай Пешков, начальник Департамента строительства и управления проектами ПАО «Газпромбанк».

Организация внутренних бизнес-процессов при подготовке и прохождении тендера занимает один из важнейших этапов в реализации проекта. Многие генподрядные организации не уделяют должного внимания этапу подготовки и участию в тендере, подготовке необходимой информации. Как говорится: «Главное ввязаться в бой, а дальше разберемся», и порой эти действия приводят к фатальным последствиям на этапе реализации проекта как у генподрядчика, так и у заказчика. Анатолий Дорофеев, руководитель проектов строительства ООО «ЕНИГЮН», обсудит наиболее частые проблемы, предложит вариант решения, поделится кейсами.

Сегодня остро стоит вопрос контроля за удорожанием строительного бюджета на фоне санкционного давления и стагнации цен реализации квартир и апартаментов. Одним из путей решения проблемы является наличие опытных участников строительства в лице технического заказчика и генерального подрядчика. Для небольших компаний, а также новых игроков рынка отсутствие опыта является ключевым фактором для отказа в финансировании со стороны крупнейших банков в силу стандартизированных подходов и «жестких» условий кредитования. Александр Тихонов, начальник Управления финансирования строительных проектов ПАО «Совкомбанк», в рамках своего выступления поделится практикой управления рисками при финансировании банком строительных проектов. ПАО «Совкомбанк» создал эффективный пакет финансовых продуктов, в рамках которого помимо проектного финансирования, предлагает услуги строительного контроля для компаний с отсутствием достаточного опыта, маркетинговый анализ, консультационные услуги в части «оздоровления» проблемных проектов, гибкий подход при определении ковенантного пакета.

Рынок строительного подряда и поставки стремительно меняется под воздействием новых факторов: санкций, изменений в логистике. Кроме того, рынок покидают некоторые производители и исполнители. В этих условиях классические способы отбора исполнителей и контроля проектов теряют эффективность. Это вызов для заказчиков, инвесторов, банков. Как адаптироваться к изменениям? О том, как банковское сопровождение контрактов обеспечивает эффективное управление рисками проектов в динамично меняющейся среде, расскажет Алексей Москвин, начальник Управления по сопровождению строительных контрактов Департамента банковского сопровождения контрактов Газпромбанка (АО).

В условиях постоянной турбулентности, меняющихся внешнеполитических и внутриполитических обстоятельствах для успешной реализации инвестиционных планов необходимо, во-первых, грамотно эти планы формулировать, во-вторых, формировать эффективные команды инвестор / техзаказчик / подрядчик / поставщик. «Стройка является одним из ключевых драйверов развития экономики страны и вовлекает большое количество специалистов разных направлений. На форуме мы будем говорить о наиболее эффективных практиках формирования бюджетов проектов, построения прозрачного взаимодействия между всеми участниками команды реализации и рисках, возникающих при недостаточно компетентном подходе к проекту. Опыт реализации уже более 30 промышленных объектов позволил определить наиболее ключевые аспекты, требующие повышенного внимания со стороны руководителей проектов», – делится Олег Малахов, председатель Совета директоров ГК «Праймкей».

«При расчете стоимости контракта важно понимать, на какой стадии проработки проекта мы находимся. Нередко договор генерального подряда заключается «формально» до разработки ПСД с пустыми приложениями и формами, отсутствует расчетная часть и график производства работ. Есть только НМЦК и дата ввода объекта в эксплуатацию, и дальнейший мониторинг таких проектов показывает, на сколько существенными могут быть отклонения по таким контрактам. В данном случае рискуют все участники реализации проекта, – рассказывает Ольга Корона, директор практики «Инжиниринг» Strategy Partners. – Другая ситуация, когда ПСД разработана в достаточном на первый взгляд объеме, но ее качество настолько низкое, а опыт подрядчика не позволяет объективно оценить стоимость контракта, что отклонения от первоначальных параметров может быть не меньше чем в первом случае. В рамках конференции поговорим о точности расчетов в зависимости от степени разработки исходных данных и о факторах, влияющих на определение стоимости контракта, затронем болезненную тему демпинга в строительной отрасли».

По статистике 90% заказчиков недовольны проектировщиком: срыв сроков и низкое качество проектной документации является нормой и серьезной проблемой для заказчика и подрядчика. Как выбрать добросовестного проектировщика, как отличить необоснованный демпинг и определить адекватную стоимость проектирования, на что еще, помимо цены, стоит обращать внимание при выборе проектировщика – расскажет Виталий Клевцов, управляющий директор GREEN. Эксперт сравнит реальный ФОТ (фонд оплаты труда) проектировщиков и ФОТ, применяемый в расценках, продемонстрирует простую проверочную формулу определения адекватности цены. В фокусе внимания Виталия также будут вопросы, связанные с тем, как заранее определить будущие проблемы, когда проектировщик уже выбран и идет процесс проектирования, какие индикаторы для этого имеются. Спикер расскажет о технологической последовательности проектирования (какие работы можно выполнять параллельно, а какие – только последовательно), а также о подходе к формированию ведомостей объемов работ и смет, позволяющем наиболее достоверно определить бюджет проекта.

Максим Сергеев, технический директор УК Zeppelin, расскажет, почему важно привлекать управляющую компанию на этапе подготовки к строительству. «Аудит проектных решений с точки зрения эксплуатации позволит обратить внимание на неочевидные отклонения, которые могут быть важны для заказчика строительства и технического заказчика. Управляющие компании готовы делиться своим опытом, накопленным на самом длинном этапе в жизненном цикле здания – эксплуатации», – отмечает эксперт.

Учитывая большое количество участников, а также максимальную энергоемкость строительства в рамках реализации любого проекта заказчик зачастую сталкивается с большим количеством проблем, которые снижают общую эффективность и скорость реализации проектов. Зачастую это становится следствием несбалансированности общей управленческой модели проекта, когда генподрядчик / заказчик / проектировщик / эксплуатация используют свои рычаги для решения своих приоритетных задач и «вытягивания» исключительно своих показателей. Вагиф Магеррамов, директор департамента управления строительством ГК SMART ENGINEERS, в рамках модерирования экспертной сессии «Строительство» поделится успешной практикой организации деятельности по инвестиционно-строительному проекту, расскажет, как эффективно выстроить работу от приема площадки до сдачи объекта в эксплуатацию. «Задача технического заказчика не в том, чтобы найти решения, увиливающие нашу или чью-то рентабельность, – отмечает эксперт. – Мы глубоко убеждены, что только комплексные решения, учитывающие интересы всех участников, могут помочь реализовать любые сложные проекты».

Отдельное внимание в рамках экспертной сессии будет уделено порядку организации места проведения работ. Алиса Кошелева, заместитель начальника Управления государственных услуг и функций Объединения административно-технических инспекций города Москвы, расскажет о преимуществах предоставления государственных услуг по оформлению разрешительной документации на проведение земляных работ, установку временных ограждений, размещение временных объектов в городе Москве, а также про уведомительный порядок проведения работ. Отдельный акцент в своtм выступлении эксперт сделает на работу в условиях ограничения на проведение плановых и внеплановых проверок, осуществление контроля за содержанием мест проведения работ с упором на профилактические мероприятия.

«В нынешнее время, когда уровень неопределенности просто зашкаливает и деньги стали очень дорогим ресурсом, крайне важно максимально качественно панировать проекты на самых ранних стадиях и рассматривать возможные синергии как внутри проекта, так и с внешним контуром, привнося дополнительную ценность, – рассказывает Андрей Лебедев, директор по развитию Функции «Капитальное Строительство» ООО «Газпромнефть НТЦ». – При этом роль project-директора как формального и неформального лидера проекта кратно возрастает. Сбалансированные проектные команды становятся одним из основных ресурсов проекта. Качественно спланированные проекты имеют гораздо выше шансы на успех даже в условиях повышенной турбулентности».

Изменения внутри проекта стали частым явлением в современном строительстве, негативные последствия от таких изменений трудно переоценить. К этому, как правило, приводит человеческий фактор, и чтобы его минимизировать, необходимо повышать системность внутри проекта. С некоторыми изменениями нужно бороться, другими нужно управлять – описание процессов и их регламентирование представляется главным инструментом для реализации первого и второго. Абукар Гайтукиев, руководитель проектов отдела подготовки и сопровождения строительства Департамента управления строительством ГК SMART ENGINEERS, пояснит, почему происходят изменения внутри проекта, нужно ли бороться с «измами» и как настроить этот процесс.

Ключевой задачей технического заказчика в строительстве и вчера и сегодня по-прежнему является соблюдение сроков и стоимости при безусловном качестве и безопасности. При этом события последних лет (пандемия, геополитическая ситуация, и как следствие, рост цен на строительные ресурсы, а также недостаток квалифицированного персонала) ставят перед всеми участниками инвестиционно-строительного проекта новые вызовы. Эффективно управлять стройкой становится все сложнее, но такая среда заставляет трансформировать процессы управления строительством быстрее, непрерывно мотивируя к поиску наилучших из доступных решений и персональной ответственности за результат. О том, как отвечать на вызовы современности и какова роль технического заказчика, расскажет в рамках своего выступления Петр Степаев, директор Отраслевого центра капитального строительства (ОЦКС) Госкорпорации «Росатом».

Текущие проблемы строительной отрасли во многом связаны с нехваткой квалифицированных кадров. Низкий престиж рабочих профессий, малая вовлеченность молодежи в тему строительства, отсутствие качественной коммуникации между выпускниками профильных учебных заведений и работодателями – все это ограничивает приток новых людей и мешает отрасли развиваться. «На базе нашего учреждения, ФАУ «РосКапСтрой», функционирует Кадровый центр Минстроя России, созданный как раз для того, чтобы закрыть эти вопросы: мы ведем электронную биржу труда, собираем и анализируем данные о кадровой потребности в различных регионах страны, организуем мероприятия, позволяющие наладить прямой диалог между студентами и строительными организациями. Подробнее о нашем взгляде на механизмы преодоления кадрового дефицита мы расскажем в нашем выступлении», – делится Юлия Максимова, директор ФАУ «РосКапСтрой».

В строительной отрасли взаимодействие между субподрядчиком и генподрядчиком часто сопряжено с возникновением типовых проблем – нарушением контрактных обязательств в виде невыполнения сроков, а также несоответствия между качеством заявленных работ и их реализацией. Как следствие, эти проблемы порождают недоверие и недопонимание между генподрядчиками и субподрядчиками, что только усугубляет ситуацию при строительстве новых объектов. «Как показали наши исследования, если улучшить качество коммуникаций и обеспечить их эффективность, а также растить ценность репутационного института внутри отрасли – отношения между этими двумя ролями могут стать более понятными и предсказуемыми», – отмечает Валтер Исраелян, генеральный директор B2B-маркетплейса «Вамподряд».

В ходе Блока 3 «Право. Налоги. Финансы» эксперты сессии обсудят актуальные юридические, налоговые и финансовые вопросы. Модератор сессии Алексей Шаров, управляющий партнер ООО «АВЕРТА ГРУПП», остановится на юридических аспектах работы подрядчика на всех этапах строительства – от контрактации до ввода объекта в эксплуатацию. Эксперт расскажет об этапе начала строительного производства, особенностях в оформлении акта закрытия работ. Также интересна оценка подписания акта КС-2 заказчиком как документа об отсутствии каких-либо претензий, вопросах хранения исполнительной документации.

«Как такового понятия «строительное производство» в действующем законодательстве не имеется. Однако, верное понимание и использование термина крайне важно для описания этапов строительства, его этапов и процесса возведения объектов в целом, – отметил Алексей Шаров, управляющий партнер ООО «АВЕРТА ГРУПП». – Это поможет избежать заблуждений и поможет четко охарактеризовать начало процесса строительства юридической лексикой». Как отмечает спикер, судебная практика, нормы законодательства и конкретный договор по-разному могут трактовать момент, когда работы считаются завершенными. А между тем, есть юридическая тонкость в заполнении акта, его подписании и оценки акта, как доказательства в спорах. Особое значение спикер отводит правилам и срокам хранения исполнительной документации, срок хранения которой в зависимости от объекта составляет от 25 до 100 лет. Знать аспекты хранения документации крайне важно для надлежащей эксплуатации объектов капитального строительства, их эксплуатации, реконструкции, капитального ремонта.

Сегодня беспрецедентно большое количество споров, возникающих из договора подряда, становятся предметом судебного разбирательства. В 2022 году в нашей стране только арбитражными судами первой инстанции ежедневно разрешались по существу 279 дел данной категории. «На основе опыта правового сопровождения строительства различных объектов и представительства интересов участников строительства в судах, наша Компания обобщила наиболее часто встречающиеся споры между заказчиком и подрядчиком и на примере реальных кейсов из судебной практики покажет причины их возникновения, – комментирует Константин Егоров, директор юридической компании ООО «СтройКапиталКонсалтинг». – Мы дадим практические рекомендации по «минимизации» рисков возникновения судебных споров между заказчиком и подрядчиком, которые важно соблюдать как на этапе заключения, так и исполнения договора».

В 2023 г. руководители строительных организаций столкнулись с проблемами задержки сроков строительства, платежей, увеличения расходов и глобального налогового контроля. Результат проверок – обвинения в неполной уплате НДС, зарплатных налогов и в умышленном дроблении компаний. Как защитить строительный бизнес и снизить негативные результаты налогового контроля, расскажет в своем выступлении Эльвира Митюкова, управляющий партнер аудиторской компании ООО «Академия успешного бизнеса», к.э.н., член Комиссии по профессиональным квалификациям в области бухгалтерского учета (при Нацсовете при Президенте РФ по проф. квалификациям). Спикер даст анализ построения низконалоговой схемы строительного холдинга, рассмотрит пути снижения рисков работы с самозанятыми, ИП, выплаты дохода работникам и владельцам бизнеса, предложит реальные варианты оптимизации налогообложения 2023 – 2024 гг. и повышения чистых активов строительных компаний, соответствующие требованиям законодательства.

На первый взгляд, удивительно, что классическая структура строительного бизнеса может стать причиной банкротства всей группы компаний, а типичные управленческие решения могут стать причиной субсидиарной ответственности. Давид Кононов, руководитель практики «Сопровождение процедур банкротства и Антикризисный консалтинг» компании «Лемчик, Крупский и Партнеры», расскажет о том, как важно в рамках построения структуры строительного бизнеса на старте задуматься о превентивных мерах защиты от субсидиарной ответственности и как в случае банкротства одной компании защитить от банкротства всю группу.

Справочно:

Организатор форума: ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС» при поддержке Минстроя России

Генеральный информационный партнер: ИД «Коммерсантъ»

Генеральный партнер: ГК «ПРАЙМКЕЙ»

Стратегические партнеры: ПАО «Совкомбанк», компания «Строй Техно Инженеринг», управляющая компания Zeppelin, ООО «Цифровые решения в строительстве» (СП ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС» и Фирмы «1С»)

Партнеры: компания «АВЕРТА ГРУПП», Фирма «1С», ООО «СоюзДонСтрой»

Источник: Журнал «Вестник» от 23.05.2023