ГК SMART ENGINEERS совместно с УК «Альянс Отель Менеджмент» проведет II отраслевую конференцию «Сопровождение проектирования и строительства объектов гостиничной недвижимости: инструменты и технологии»

18 апреля в Москве, в отеле «Альянс Бородино», состоится II отраслевая конференция «Сопровождение проектирования и строительства объектов гостиничной недвижимости: инструменты и технологии». Дискуссия мероприятия развернётся вокруг обсуждения вопросов работы с инвесторами, технического сопровождения, разработки дизайн-концепции и проектирования, оснащения, проблем, возникающих в процессе строительства, а также ответа на стратегические вопросы – какие участники и ресурсы необходимы для реализации масштабных задач по строительству туристической инфраструктуры, где искать лучших и как собрать команду проекта, а также какие инструменты и технологии необходимы для обеспечения максимально эффективной стройки. Организатором мероприятия выступают ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС» и УК «Альянс Отель Менеджмент».

С 2022 года повестка развития внутреннего туризма приобрела стратегическое значение и впервые рассматривается в связке с развитием регионов, городов и транспортно-логистической инфраструктуры страны. В Послании Президента РФ, помимо традиционных центров притяжения туристов, названы территории, где появятся современные гостиничные комплексы, – это побережья Байкала, Каспия, Балтики, Азовского, Чёрного и Японского морей. Согласно плану развития к 2030 году турпоток должен увеличиться до 140 млн человек в год.

Указанные цели станут драйверами для строительства и реновации объектов качественной гостиничной недвижимости, особенно в регионах, наиболее привлекательных для туризма и отдыха, а также в новых локациях.

Для реализации этих планов потребуется активизация строительных, проектных, инжиниринговых и консультационных компаний, сопровождающих реализацию строительных проектов в гостиничной сфере. Российские подрядчики должны уметь проектировать, строить, оснащать и управлять гостиничными объектами различного класса и уровня сложности.

«Однозначно в последние годы мы видим возросший интерес инвесторов к гостиничному сегменту. Этому способствует реализация национального проекта «Туризм и индустрия гостеприимства» и государственной программы «Развитие туризма», предусматривающие комплекс мер поддержки, – комментирует Вадим Прасов, генеральный директор УК «Альянс Отель Менеджмент». – При работе над гостиничными проектами необходимо чётко понимать, что создание качественных проектов гостиничной, сервисной, туристической инфраструктуры невозможно без системной работы по их проектированию, контролю процесса строительства, оснащению, запуску и управлению. Реализация гостиничных проектов – это комплексный вопрос, который, безусловно, на сегодняшний день требует огромного объёма знаний, опыта и большого количества участвующих сторон. Поэтому здорово, что у нас проходит такое системное мероприятие, направленное именно на повышение компетенций инвесторов».

Ключевым фактором, влияющим на успешность реализации любого гостиничного проекта, является команда, которая его реализует. «Крайне важно, чтобы все участники гостиничного проекта – консультант-технолог, дизайнер, проектировщик, технический заказчик, генподрядчик, в том числе и будущая служба эксплуатации, которую необходимо привлекать ещё на этапе подготовки технического задания на проектирование, – имели практический опыт реализации именно гостиничных объектов, глубоко понимали специфику их создания. Только профессионалы, имеющие наработанные годами узкоотраслевые компетенции, способны помочь заказчику успешно реализовать гостиничный объект и ввести его в эксплуатацию», – убеждён Хусейн Плиев, генеральный директор ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС».

Одной из распространённых ошибок среди инвесторов является оценка перспективности рынка исключительно на основе личного опыта. Такой подход может привести к недооценке сложностей и подвергнуть проект серьёзным рискам. «Важно подходить к разработке концепции гостиничного проекта многосторонне, учитывая потребности гостей, специфику рынка и особенности участка, – отмечает Антон Басин, основатель и директор BASINN hotel development. – Только детально проработанная концепция, основанная на всестороннем исследовании и включающая финансовое планирование, юридический анализ, учёт уникальных особенностей рынка, участка, может минимизировать риски и обеспечить проекту стабильное и прибыльное будущее».

На начальном этапе реализации гостиничного проекта важное значение имеет слаженная работа проектировщика и дизайнера во избежание ошибок в проекте, которые могут дорого обойтись инвестору или собственнику гостиничного проекта. «Гости приезжают на отдых за впечатлениями и чем-то особенным. Важно всегда быть в контакте с собственниками и заказчиками, понимать целевую аудиторию и портрет гостя: это поможет создать не просто красивый объект, а рассказать в интерьерах историю людей и мест. Если у интерьера есть душа – он всегда останется актуальным и найдёт отклик у гостя, – уверена Ольга Гужаускайте, основатель и генеральный директор Future Hotel Design и ART Мебель Отель. – Мы отмечаем, что в тренде, безусловно, «семейный отдых» и это напрямую отражается на дизайне. Люди едут в резорты всей семьёй, ищут возможности отдохнуть и провести время вместе. При проектировании мы стараемся интегрировать различные детские зоны, зоны для подростков и семейные пространства, а также учитываем интересы одиноких гостей».

Другой проблемой, возникающей при реализации инвестиционных проектов в туристической отрасли, являются сложности при оценке затрат как на предынвестиционном этапе, так и на эксплуатационной стадии. «Затраты на реализацию проектов крупных туристических кластеров складываются не только из стоимости возведения самих зданий и сооружений, но и немаловажную роль играют инфраструктурные объекты. Создание инфраструктуры туристических кластеров, создание новых точек притяжения туристов являются ключевыми направлениями развития туризма и на государственном уровне. А для получения комплексной картины реализуемого проекта на горизонте 10–15 лет необходим также корректный расчёт затрат при эксплуатации объекта. Таким образом, мы получим максимально точно спланированные финансовые потоки не только на стадии строительства, но и вплоть до полной окупаемости всего проекта», – поясняет Анна Белякова, директор практики «Инжиниринг» Strategy Partners.

Выбор подрядчика – важный этап реализации гостиничного объекта. «Строительство гостиниц и отелей является сложным технологическим процессом, требующим привлечения генерального подрядчика с опытом работы именно с объектами гостиничной недвижимости. Материалы и оборудование должны быть подобраны с учётом специфики реализации таких проектов и предъявляемых высоких требований к качеству строительства: важно, чтобы гостиничный объект функционировал с минимальными затратами на его содержание на протяжении всего жизненного цикла и срока окупаемости, который составляет не менее 10 лет для гостиничного бизнеса. Поэтому привлечение подрядчика соответствующего уровня является одним из ключевых факторов, гарантирующих экономическую эффективность гостиничного проекта», – сообщает Срджан Петрович, президент «Строй Техно Инженеринг».

Привлечение независимого консультанта на выполнение функции технического заказчика в гостиничный проект более чем обосновано как с финансовой, так и с управленческой точки зрения. «Реализация современной гостиницы проходит в несколько этапов, среди которых непосредственно само строительство требует максимум усилий, концентрации и ресурсов. На этом этапе ошибки стоят дороже всего, а промахи в планировании работ имеют максимальное влияние на сроки реализации проекта. Современное строительство требует современных инструментов контроля в контексте планирования и управления строительством», – отмечает Александр Штейнбах, руководитель проектов Департамента управления строительством ГК SMART ENGINEERS.

Участие в конференции бесплатное, по предварительной регистрации через форму обратной связи на сайте ГК SMART ENGINEERS и при подтверждении участия Организационным комитетом мероприятия.