Частый случай в практике инженеров технического надзора - ошибки не на стадии строительства, а в самом начале реализации проекта, когда только начинается проектирование. Обычно заказчик приходит в СМАРТ-И уже на стадии строительства, когда все возможные уже нарушения и нарушения нам, по сути, говорят об исправлении проблемы и возникновении проблемы.
Как же можно этого избежать? Ответ прост - технический надзор возникает с самого начала реализации проекта, когда начинается проектирование. Специально для этого события специалисты СМАРТ-И массовое производство тестовых проблем.
Итак, давайте рассмотрим основные ошибки заказчика на первой стадии реализации строительного проекта.
1.1 Выбор не профильной проектной организации
1.2 Погоня за рублём
1.3 Сокращение заказчиком нормативного времени проектирования
1.4 Вера на слово
2.1 Отсутствие обычных замечаний на листах
2.2 Отсутствие взятия, сносок, выносок к крепёжным элементам, элементам колонн, стен, окон, несущих конструкций зданий, конструкций крыш, полов - вообще всех узлов зданий.
2.3 Пренебрежение проработкой не ответственных узлов и элементов.
2.4 Подборка систем и замков корпуса без учёта эксплуатационных характеристик и параметров. (Проблемы в смете, отсутствие возможности эксплуатации системы или выдвижение с полным предложением).
2.5 Ошибки при выборе коэффициентов при подсчете смет
2.6 Обоснование заказчику решения как единственно возможного.
2.7 Намеренное увеличение площадей здания/сооружения, для сметы на проектирование и строительство.
Всего этого можно избежать, если правильно начать проект! По всей видимости, расходы на технадзор не расходами - они страхуют вас от рисков, ведь по нашей статистике на 1 рубль вложенных средств - экономия порядка 8 . Не хотите рисковать? Внимательно прочитайте про технический надзор или управление проектом.
А лучше позвоните нам, мы Вас, ВСЕГДА, бесплатно проконсультируем.