АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ
Ведущая российская инжиниринговая группа «СМАРТ ИНЖИНИРС» в связи со сложившимися условиями запускает новую услугу по антикризисному управлению строительством. Наша команда уверена, что сейчас, как никогда ранее, российский строительный комплекс должен найти быстрые и эффективные подходы и новые инструменты для обеспечения бесперебойной деятельности.
ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС» готова оказать необходимую экспертную помощь нашим Заказчикам, минимизировать риски реализации инвестиционно-строительного проекта, помочь в перестроении бизнес-процессов управления строительством, контрактных отношений с подрядчиками и поставщиками, бюджета проекта, а также оптимизировать весь строительный процесс в целом.
Антикризисное управление строительством – комплекс необходимых мероприятий, которые позволят перезапустить инвестиционно-строительный проект, провести анализ изменений в проектно-сметной документации, выполнить пересогласование проекта, решить задачи по оптимизации бизнес-процессов, подобрать замены по ключевым инженерно-техническим системам, решить организационно-технические вопросы с поставщиками и подрядчиками.
Инструменты антикризисного управления строительством позволят:
– получить оперативный анализ всех рисков по комплектации инвестиционно-строительного проекта инженерным и технологическим оборудованием, а также строительными материалами;
– подобрать и оценить варианты замены инженерного оборудования в проекте;
– сопроводить необходимые изменения в проектной документации;
– сформировать оперативный штаб по решению проблем инвестиционно-строительного проекта;
– перенастроить бизнес-процессы управления, закупок и поставок;
– правильно провести консервацию работ на объекте (при необходимости);
– перенастроить взаимодействие с поставщиками и подрядчиками;
– определить стоимость фактически выполненных и оставшихся строительно-монтажных работ.
– получить оперативный анализ всех рисков по комплектации инвестиционно-строительного проекта инженерным и технологическим оборудованием, а также строительными материалами;
– подобрать и оценить варианты замены инженерного оборудования в проекте;
– сопроводить необходимые изменения в проектной документации;
– сформировать оперативный штаб по решению проблем инвестиционно-строительного проекта;
– перенастроить бизнес-процессы управления, закупок и поставок;
– правильно провести консервацию работ на объекте (при необходимости);
– перенастроить взаимодействие с поставщиками и подрядчиками;
– определить стоимость фактически выполненных и оставшихся строительно-монтажных работ.
Главная цель антикризисного управления строительством – предпринять все необходимые усилия для продолжения реализации инвестиционно-строительного проекта.
Проблемы, с которыми сегодня столкнулись Заказчики строительства:
- рост стоимости материалов и оборудования, финансирования;
- уход с российского рынка зарубежных поставщиков инженерного и технологического оборудования;
- вынужденные простои в производственных цепочках;
- логистические проблемы;
- изменение контрактных обязательств;
- изменение и пересогласование проектных решений.
Стратегия SMART ENGINEERS по антикризисному управлению строительством
Для обеспечения реализации инвестиционно-строительных проектов в текущих условиях компания SMART ENGINEERS разработала специальные антикризисные услуги, способные стабилизировать ситуацию на строительных объектах, продолжить работу и сохранить динамику реализации инвестиционно-строительного проекта.
Алексей Никитин,
Старший партнёр
ГК SMART ENGINEERS
Экстраординарные обстоятельства, которые складываются сегодня, требуют быстрых и эффективных решений. Мы готовы предоставить всю свою экспертную поддержку и помочь минимизировать негативные последствия в строительных проектах. У нас достаточно опыта и компетенций для того, чтобы помочь Заказчику справиться с этой кризисной ситуацией
Антикризисные услуги SMART ENGINEERS:
1.
Аудит текущего состояния реализации проекта
Глубокое понимание строительных процессов и умение определять перспективу развития каждой из задач помогает спрогнозировать самые «болезненные точки». Для выполнения данной задачи специалисты SMART ENGINEERS проводят глубокий анализ текущих проектных, технических и организационных решений. Аудит позволяет выявить не только критические моменты, с которыми необходимо работать, но и временной промежуток для устранения проблем в рамках текущих сроков или же финансов. Данная работа является точкой входа, определяющей стратегию дальнейшего воздействия на инвестиционно-строительный проект.
Вагиф Магеррамов,
Директор Департамента управления строительством
ГК SMART ENGINEERS
Основной тезис нашей организации работы основан на «реализме» происходящего. Мы исключительно заинтересованы в прозрачности и искреннем понимании всеми участниками проекта текущей ситуации без склонности к пессимистичным окраскам или же неоправданному оптимизму. Мы глубоко убеждены, что только такой подход может реализовать сложные проекты без дальнейших финансовых или технических «сюрпризов». Более того, в рамках реализации своих проектов на текущий период наша команда очень избирательно подходит к выбору партнеров ввиду того, что определенная прослойка Заказчиков строительства даже на своем уровне абсолютно не готова принять факт необходимости перемен и активного вмешательства, что лишь увеличивает их пройденный путь по тупиковому направлению
2.
Аудит и антикризисная оптимизация графиков реализации проекта
После снятия и обработки всей информации по текущему состоянию проекта начинается процедура воздействия, в рамках которой очень важно удерживать реальные сроки и бюджет проекта. Каждое решение, интегрированное в проект, имеет свое воздействие – изначально теоретическое, а затем уже практическое.
Следующий этап работы заключается в постоянном контроле данных мероприятий за счет планирования и дальнейшей фиксации результатов. Инструментами контроля в данном случае являются:
- антикризисная оптимизация графиков поставки инженерного и технологического оборудования, а также строительных материалов;
- оптимизация реальных графиков производства работ.
Если у какого-либо поставщика цены на продукцию становятся неоправданно высокими или если поставщик вовсе ушел с российского рынка – компания SMART ENGINEERS готова найти альтернативных поставщиков, проработать логистику и договориться об условиях поставки.
3.
Оперативный аудит и внедрение цифровых инструментов управления строительством в существующие бизнес-процессы
Цифровые решения позволят пересмотреть и повысить эффективность существующих процессов управления строительным проектом – от систематизации оперативного взаимодействия, непосредственно самого процесса реализации строительного проекта до ведения и формирования комплектов исполнительной документации.
4.
Срочная доработка исполнительной документации для сдачи объекта
В рамках данного пакета услуг ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС» готова предоставить инженеров ПТО и цифровой сервис DACON для срочной разработки / доработки исполнительной документации для строительного объекта. Инженеры могут быть предоставлены как очно, так и в удаленном формате, координация работы осуществляется через сервис DACON. Корректная доработка исполнительной документации, сдача полных комплектов, поможет подписать акты выполненных работ и получить оплату.
5.
Ведение дорожной карты по выходу из кризисной ситуации
Итогом мероприятий будет анализ ситуации с определением «точек роста» и выпуском практической дорожной карты с ответами на самые сложные вопросы, а также описанием мер на ближайшую перспективу развития.
В современных условиях важны релевантные и актуальные новые пути развития, позволяющие принимать взвешенные решения на основе анализа данных в режиме реального времени. Новые пути развития появляются из глубокого анализа больших данных, построения ответов на вопросы «что, если?», формирования прогнозов, моделирования бизнес-процессов и реагирования в реальном времени на изменение данных.
Большой практический опыт ГК «СМАРТ ИНЖИНИРС» подсказывает, что все эти теоретические наработки будут иметь необходимый эффект только при условии постоянного контроля и исполнения со стороны опытной команды профессионалов, исключительно замотивированных решать проблемы под ключ.
Хусейн Плиев,
Генеральный директор
ГК SMART ENGINEERS
Стройка – сам по себе сложный и ответственный процесс, где в принципе важно иметь четко спланированный план действий, грамотно выстроенную структуру взаимодействия между всеми участниками строительного производства, постоянный контроль эффективности и риск-менеджмент проекта. А в текущих условиях данный подход должен быть жизненно необходимым
Чтобы уточнить стоимость услуги, пожалуйста, заполните форму обратной связи здесь. Наш специалист свяжется с Вами в ближайшее время.
Профессиональный стандарт Ассоциации технических заказчиков «НОТЕХ»
ГК SMART ENGINEERS является учредителем и аккредитованным участником Национального объединения технических заказчиков (Ассоциации «НОТЕХ»), которая разработала обязательный для всех членов ассоциации Стандарт «Деятельность лиц, осуществляющих полномочия технического заказчика».
В связи с этим ГК SMART ENGINEERS в своей деятельности руководствуется указанным выше Стандартом работы на всех стадиях реализации инвестиционно-строительного проекта: на предпроектной стадии, на стадии выполнения проектно-изыскательских работ и на стадии строительно-монтажных работ.
Стандарт «Деятельность лиц, осуществляющих полномочия технического заказчика» устанавливает основные требования к оказанию данной услуги, отражает сложившиеся практики и функционал в соответствии с действующим законодательством. Документ регулярно актуализируется и распространяется на объекты строительства, реконструкции, капитального ремонта, сноса, включая работы по восстановлению и сохранению объектов культурного наследия (памятников истории и культуры) народов РФ.
По итогу проведения строительно-технической экспертизы был получен отчет, который позволил оценить качество выполненных работ и их общую стоимость
Никифоров А.А.,
Заместитель генерального директора по безопасности
ПАО «КВАДРА»
В процессе работы специалисты ООО «СМАРТ-И» проявили высокий уровень профессионализма, в полной мере придерживались основных принципов делового сотрудничества и соблюдения достигнутых договоренностей
Попов В.А.,
Генеральный директор
ЗАО «КРАУС-М»
Благодаря техническим экспертам компании, определено качество и соответствие выполненных работ подрядчиками
Крайнив П.И.,
Генеральный директор
ООО «Юнитрейд»
Несмотря на достаточно широкое географическое расположение объектов , работы выполнялись регулярно на высоком профессиональном уровне, согласно всем требованиям
Никифоров А.А.,
Заместитель генерального директора по безопасности
ПАО «КВАДРА»
Сотрудники ООО «СМАРТ-И» предоставили экспертное заключение, результаты которого разрешили все вопросы по эксплуатации объекта
Саликова К.В.,
Заместитель ген. директора по организации чемпионатов по стандартам WS Федерального и Международного уровня
АНО «Агентство развития профессионального мастерства (Ворлдскиллс Россия)»
ПАО «Абрау-Дюрсо» выражает удовлетворенность и высоко оценивает оперативное и качественное выполнение Вашей организацией строительно-технической экспертизы
Севостьянов О.Г.,
Заместитель генерального директора
ПАО «Абрау-Дюрсо»
Все работы, предусмотренные договором, эксперты компании ООО «СМАРТ-И» выполнили на высоком профессиональном уровне, качественно и в срок
Австриевский А.В.,
Директор
ООО «ПКК «Модерн инжиниринг системс»
Филиал ПАО «МРСК Юга» выражает благодарность ООО «СМАРТ-И» за плодотворное сотрудничество и надеется на дальнейшую работу
Удахин А.А.,
Заместитель директора по инвестиционной деятельности
ПАО «МРСК Юга»
Работа выполнена точно в срок на высоком техническом уровне. В ходе согласования отчета о проделанной работе максимально учитывались пожелания Заказчика
Иванов Ю.В.,
Заместитель генерального директора по инвестициооной деятельности
ПАО «МРСК Юга»
Эксперты компании ООО «СМАРТ-И» проявили себя как ответственные и компетентные специалисты, способные грамотно решать поставленные задачи
Голышев Д.В.,
Директор по безопасности
ООО «МВМ»
Высокая квалификация инженеров компании ООО «СМАРТ-И», а также опыт и требовательность к подрядчикам позволили обеспечить надлежащее ведение строительного контроля на объекте
Кусля В.В.,
Технический директор
АО ТВК «Авиапарк»
ООО «СМАРТ-И» была разработана рабочая документация по капитальному ремонту склада товаров народного потребления качественно и в срок
Лисин С.В.,
Главный инженер Волховского филиала
АО «Апатит»
ГБУК г. Москвы «МВО «Манеж» свидетельствует об удовлетворенности качеством услуг, оказываемых ООО «СМАРТ-И», оценивает их как профессиональные, а также рекомендует «СМАРТ-И» как надежного и стабильного делового партнера
Толпина И.А.,
Генеральный директор
ГБУК г. Москвы «МВО «Манеж»
Скорость, высокий уровень экспертизы, а также личная ответственность и вовлечённость специалистов SMART ENGINEERS позволяет нам с уверенностью рекомендовать Вашу компанию как надежного партнера
Турков П.В.,
Директор по строительству
ООО «А101»
Высокий профессионализм и квалификация экспертов, грамотная организация работ позволили выполнить работы на высоком инженерно-техничексом уровне
Ефанов И.Н.,
Зам. управляющего Отделением Красноярск
ГУ Центрального банка РФ
Особое внимание стоит уделить специалистам компании, обладающим необходимыми знаниями и опытом для выполнения работ по техническому контролю
Марков Д.Ю.,
Директор Департамента эксплуатации имущественного комплекса
ООО «С7 ИНВЕСТ»
Выражаю Вам и всему коллективу ООО «СМАРТ ИНЖИНИРС» искреннюю благодарность за большой вклад и высокий профессионализм
Тихий Г.А.,
Глава Ростовского Филиала
АО «НоваВинд»
Благодарим команду «СМАРТ-И» за индивидуальный подход и подробное консультирование по всем вопросам, возникающим в ходе работы
Белова О.,
Директор направления Консалтинг
ООО «Билфингер Тебодин Си Ай Эс Б.В.»
Мы получили грамотное технического заключение, в котором определено качество выполненных работ по усилению конструкций перекрытия
Долгая А.А.,
Директор по безопасности управляющей организации
ЗАО «Абрау-Дюрсо»
Наши преимущества
13
лет
на рынке
инжиниринговых
услуг
инжиниринговых
услуг
60+
регионов РФ:
география
наших
проектов
наших
проектов
600+
успешно
реализованных
проектов
проектов
725
млрд руб.
стоимость
реализованных
проектов
реализованных
проектов