Управление строительством

Хусейн Плиев,
Генеральный директор
ГК SMART ENGINEERS

Мы прекрасно понимаем потребности нашего Заказчика, знаем внутренние бизнес-процессы и осознаем цену управленческих ошибок в строительном бизнесе, потому что знаем, какие издержки несет Инвестор в случае задержки строительства даже на один день. Поэтому работа всей нашей команды всегда направлена на решение ключевой задачи в рамках управления строительством – это обеспечение наиболее оптимальных условий для скорейшего и успешного завершения реализации инвестиционного проекта. В своей работе мы опираемся на лучшие российские и международные практики в области управления строительством, формируя для каждого проекта уникальную конфигурацию элементов – команду, регламенты и цифровые решения, с учетом индивидуальных особенностей бизнеса наших Заказчиков.

Алексей Никитин,
Старший партнёр
ГК SMART ENGINEERS

Залог успешной реализации любого строительного проекта – системная работа, начиная с ранних стадий. Именно на этапе предпроектной проработки закладывается будущий успех инвестиционно-строительного проекта. Особую роль здесь приобретает умение оценить будущие риски и ограничения, собрать исходные данные, понять предварительную стоимость и сроки, а также предложить и утвердить с Инвестором модель реализации и управления строительством. Согласно нашим статистическим данным, доля Инвесторов, готовых привлекать консультантов по управлению строительством на ранних стадиях, хоть и сравнительно небольшая, но все же растет год от года. Тем временем на стадиях проектирования и строительства привлечение технического заказчика или строительного контроля практически не вызывает возражений. Очень многое зависит от Инвестора, от того, насколько внутри его корпоративной структуры сформированы профильные подразделения и есть опыт и культура привлечения независимых консультантов.

1.

Этап предпроектной проработки

• отсутствие должного уровня проработки на данном этапе;
• многочисленные вопросы, связанные с взаимодействием с государственными структурами (например, смена назначения земельного участка и т.д.);
• отсутствие понятных механизмов и дорожных карт по взаимодействию с ресурсоснабжающими организациями;
• желание Заказчика сэкономить на данном этапе и обойтись собственными силами (например, при составлении технического задания на проектирование);
• низкий уровень квалификации подрядчиков;
• отсутствие должного планирования;
• некорректное формирование первоначального бюджета проекта.

• проведение технической оценки земельного участка;
• сбор предварительных технических условий и исходно-разрешительной документации;
• оценка реализуемости и рисков;
• проведение обследований зданий и сооружений (в случае проектов brownfield);
• разработка технических заданий;
• разработка требований к исполнителям (подрядчикам / проектировщикам);
• проведение оценки исполнителей и формирование long и short листов;
• организация проведения инженерных изысканий;
• составление «pipeline» и предварительного графика строительства;
• составление / оценка предварительного бюджета строительства;
• контроль разработки проектной концепции по основным строительным, архитектурным, техническим и технологическим нормам и параметрам;
• оценка / подготовка / проработка договоров с будущими исполнителями;
• подбор системы управления строительством;
• общая координация рабочей группы.

• сокращение рисков и затрат на дальнейших этапах реализации;
• понимание реального бюджета и сроков проекта.

2.

Этап проектирования

• низкое качество проектно-изыскательных работ;
• отсутствие полноценной экспертизы проектно-сметной документации при приемке от проектировщика и как следствие – низкое качество проектной документации как в части общестроительных решений, так и в части инженерии;
• низкое качество сметной документации в части соответствия проекту и применения расценок;
• отсутствие единой базы хранения актуальных версий проектно-сметной документации и календарно-сетевых графиков строительства;
• длительные сроки принятия решений по внесению изменений в проектно-сметную документацию;
• низкий уровень квалификации инженеров.

• участие в выборе генпроектировщика;
• участие в выборе субпроектировщиков специальных разделов (при необходимости);
• составление и управлением графиком выполнения проектных работ;
• обеспечение проектировщиков исходными материалами;
• организация работы рабочей группы с подключением узкоспециализированных экспертов-технологов;
• контроль проектных решений на предмет оптимизации и соответствию общей идеологии Заказчика;
• организация взаимодействия с экспертизой и управление работой с замечаниями.

• увеличение качества разработанной проектной документации;
• сокращение затрат за счет исключения неэффективных технических решений;
• контроль сроков проектирования, влияющих на ведение строительно-монтажных работ;
• создание регламентов для более эффективного взаимодействия участников строительства;
• сокращение рисков при прохождении экспертизы проектной документации.

3.

Этап строительно-монтажных работ

• отсутствие или низкое качество подготовки календарно-сетевых графиков;
• отсутствие контроля выполнения календарно-сетевых графиков;
• отсутствие исполнительной документации или ведение не в полном объеме и с грубыми нарушениями;
• отсутствие входного контроля материалов;
• отсутствие проверки правильности оформления актов о приемке выполненных работ по форме КС-2;
• подготовка актов о приемке выполненных работ по форме КС-2 с грубыми нарушениями – не в соответствии с проектно-сметной документацией, с указанием недостоверных объемов;
• отсутствие учета выполненных работ и накопительной ведомости;
• выполнение работ с нарушениями требований проектной и нормативной документации;
• низкий уровень квалификации подрядчиков.

• участие в проведении тендеров по выбору исполнителя (генподрядчика);
• проработка и заключение договора(-ов) с подрядными организациями, поставщиками материалов и технологического оборудования, согласование данных договоров с контрагентами;
• составление и управление графиком производства работ (поставки материалов и оборудования);
• строительный контроль (менеджмент качества на всех этапах с целью минимизации возможности появления брака);
• контроль наличия исполнительной документации (ускорение получения Заключения о соответствии);
• координация и управление рабочей группой;
• документационное обеспечение (ведение актуального архива и информационного портала проекта);
• управление строительными рисками.

• актуализация сроков реализации с учетом возможных строительных рисков;
• сокращение сроков реализации проекта;
• отсутствие нарушений по качеству и комплектности исполнительной документации;
• отсутствие финансовых потерь, связанных с недобросовестностью генподрядчика;
• отсутствие либо сведение к минимуму финансовых потерь, связанных с увеличением сроков реализации;
• отсутствие либо сведение к минимуму рисков получения замечаний от государственных надзорных органов;
• сокращение рисков при получении Заключения о соответствии;
• повышение качества выполняемых работ ввиду контроля качества использованных материалов и технологии производства;
• увеличение срока службы объекта.

Вагиф Магеррамов,
Директор Департамента управления строительством
ГК SMART ENGINEERS

Успешно реализовать проект невозможно без признания уникальности каждого строительного производства. Мы не воспроизводим ранее успешные схемы, не просчитав их эффективность в каждой ситуации. Разнообразные методы координации, мониторинга и контроля эффективны только в случае осознанности их применения.

• инвесторы, которым необходима эффективная реализация проекта и скорейший запуск производства;
• крупные девелоперы, которые планируют реализацию проекта или которым требуется «скорая помощь» в ходе его реализации;
• различные промышленные производства, повышение рентабельности которых непрерывно связано с постоянным техническим переоснащением и реконструкцией текущих мощностей;
• государственные корпорации, целью которых является эффективная реализация национальных проектов.